【試題一】閱讀下列說明，回答問題至問題，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】 A公司想要升級其數據中心的安防系統，經過詳細的可行性分析及項目評估后，決定通過公開招標的方式進行采購。某系統集成商公司要求在投標前按照項目實際情況進行綜合評估后才能做出投標決策。公司規定：評估分數（按滿分為100分進行歸一化后的得分）必須在70分以上的投標項目才具有投標資格。于是公司項目負責人張工在購買標書后，綜合考慮競爭對手、項目業務與技術等因素，編制了如下評估表：

【問題】（分） 綜合上述案例，請幫助項目經理張工計算該項目的評估結果（包括合計得分和歸一化結果）。

答：合計得分83分歸一化評估結果是項目有投標資格。

【問題】（分） 基于以上案例，如果你是公司管理層領導，對于該項目，是決定投標還是放棄投標？為什么？

答：決定投標 ；因為該項目：

．回款容易。

．公司對項目業務熟悉程度較高。

．公司對項目的技術熟悉程度很高。

雖然競爭勝出的可能性不超過50%，但是綜合考慮符合公司的歸一化評估要求，值得投標。

【問題】（分） 請指出項目論證應包括哪幾個方面？

答：項目論證的內容包括項目運行環境評價、項目技術評價、項目財務評價、項目國民經濟評價、項目環境評價、項目社會影響評價、項目不確定性和風險評價、對可能的其他投標者的相關情況分析等。

【試題二】閱讀下列說明，回答問題至問題，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】某項目細分為、、、、、、、共八個模塊，而且各個模塊之間的依賴關系和持續時間如下表所示：

【問題】（分）計算該活動的關鍵路徑和項目的總工期

答：關鍵路徑：A-C-E-H，總工期28天

【問題】（分）

（1）      計算活動、、的總體時差

答：的總時差為，的總時差為，的總時差為

（2）      計算活動、、的自由時差

答：的自由時差為，的自由時差為，的自由時差為

（3）      計算活動、的最遲開始時間

答：活動的最遲開始時間為28-9-6-4+1=10，第10天早上必須開始。活動的最遲開始時間為28-9-6+1=14，即第14天早上必須開始。

【問題】（分）如果活動今早開始，但工期拖延了天，則該項目的工期會拖延多少天？請說明理由。

答：工期會延誤一天。理由是：的總時差為，延誤了天，所以，工期會延誤天。

【問題】（分）請簡要說明什么是接駁緩沖和項目緩沖。如果采取關鍵鏈法對該項目進行進度管理，則接駁緩沖應該設置在哪里？

答：項目緩沖是用來保證項目不因關鍵鏈的延誤而影響項目完成。

接駁緩沖是用來保證非關鍵活動影響關鍵活動的進行。

項目緩沖放在最后一個活動后，項目完成前。

接駁緩沖放在非關鍵鏈與關鍵鏈的接合點。

【試題三】閱讀下列說明，回答問題至問題，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】 某政府部門為了強化文檔管理，實現文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設一個新的文檔管理系統。項目主要負責人希望該系統與政府部門正在建設的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預計的文檔管理系統的開發時間壓縮了個月，然后據此制定了招標文件并進行了招標。

某公司長期從事系統集成項目，但是并不具備文檔管理系統的開發經驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風險較大，但為了企業的業務發展，還是覺得投標，并最終中標。

張某被任命為該項目的項目經理。考慮到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風險管理計劃，經公司領導簽字后就下發各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發現項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關性，就按照各自理解對實際風險控制和應對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。

【問題】（10分） 請指出該項目經理在項目風險管理方面存在哪些問題？

答：

1. 未經過評估情況下隨意將原來系統開發時間壓縮個月。

2. 風險管理計劃編制存在問題，獨自一人完成而沒有邀請項目組其他成員參與。

3. 沒有安排識別風險的會議統一識別風險。

4. 沒有安排項目組成員進行定性和定量風險分析。

5. 沒有根據已經識別出來的風險規劃風險應對。

6. 實際項目進行中對于風險控制力度不夠。

【問題】（分） 針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風險性，并簡要說明。

答：

1. 進度風險。系統的開發時間壓縮了個月。時間的壓縮會帶來一系列的相關問題，對公司的項目管控帶來極大的挑戰。

2. 質量風險。公司不具備文檔管理系統的開發經驗。技術、業務都存在比較大的風險。

3. 管理風險。在風險管理過程中缺乏規范的規劃、識別、分析、應對、控制等措施，公司整體管理水平偏低。

4. 人員風險。張某作為項目經理，在經驗和能力尚達不到管控項目的水平。

【問題】（分） 在（）（）中填寫恰當內容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內）。

項目經理在編制風險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（）；按照項目的目標把風險進行結構化分解，得到的是（）；在風險識別時，要考慮（）種所定義的各項假設條件的不確定性；在風險識別時，可參考（）庫中的歷史項目風險數據；在進行風險分析時，需要進行風險數據的（）評估，以確定這些風險數據對風險管理的有用成分。 候選答案：

、組織過程資產 B、咨詢 C、風險 D、質量

、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS

答：（）A （）H （）E （）A （）

【試題四】

閱讀下列說明，回答問題至問題，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】 某大型國企公司近幾年業務發展迅速，陸續上線了很多信息系統，致使公司IT部門的運維工作壓力日益增大，公司決定采用公開招標的方式選擇IT運維服務供應商。

公司選擇了一家長期合作的，資質良好的招標代理機構，并協助其編寫了詳細的招標文件， 在月日，招標代理機構在其官網發布了招標公告。招標公告規定，投標人必須在月25日如10:00前提交投標文件，開標時間定為月25日14:00.

月25日14:00，開標工作準時開始，由招標代理機構主持，并要求了所有投標方參加。開標時，招標代理機構工作人員檢查了投標文件的密封情況。經確認無誤后，當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他內容。

為保證投標工作的公平。公證，公司邀請了名來自本公司內部各部門（法律、財務、時差、IT、商務等）的專家或領導組成了評標委員會。評標委員會按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行了評審和比較。

【問題】（分） 結合以上案例，請指出以上招標過程中的問題。

答：

1. 開標時間不符要求。開標應在招標文件確定的截止時間的統一時間公開進行。

2. 評標專家委員會成員缺少經濟、技術類專家，要求是人以上單數，經濟類專家占2/3。

3. 開標不應由代理機構主持，應是招標人主持。

4. 投標文件的密封應有投標人或代表檢查，不應由代理機構檢查。

【問題】（分） 假設你是公司負責本次招標的人員，在招標過程中，假如發生以下情況，應該如何處理？