試題一 論信息系統(tǒng)項目的范圍管理

實(shí)施項目范圍管理的目的是包括確保項目做且制作所需的全部工作，以順利完成項目的各個過程，項目范圍管理關(guān)注為項目界定清楚工作邊界。防止范圍蔓延。當(dāng)必須改變項目工作邊界時，項目范圍管理提供了一套規(guī)范的方法處理范圍變更。

請以“信息系統(tǒng)項目的范圍管理”為題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：

、概要敘述你所參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、目標(biāo)、閨蜜、發(fā)起單位、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付成果等），并說明你在其中承擔(dān)的工作。 
、結(jié)合項目實(shí)際。論述你對項目范圍管理的人事。可以包括不限于以下幾個方面。 
（）項目范圍對項目的意義。 
（）項目范圍管理的主要過程、工具和技術(shù)。 
（）引起項目范圍變更的因素。 
（）如何做好項目范圍控制，防止項目范圍蔓延。 
、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進(jìn)行范圍管理的，包括具體做法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 

試題二 論項目采購管理

項目采購管理是為完成項目工作，從事項目外部購買或獲取所需要的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，行業(yè)的分工更細(xì)，更加強(qiáng)調(diào)分工與合作。不僅規(guī)范的采購能夠降低成本、增強(qiáng)市場競爭力，而且實(shí)施規(guī)范的采購管理還能為項目貢獻(xiàn)“利潤”。項目采購管理對項目的成功至關(guān)重要。規(guī)范的采購管理兼顧符合項目的需要、經(jīng)濟(jì)型、合理性和有效性。可以有效降低項目成本，促進(jìn)項目順利實(shí)現(xiàn)各個目標(biāo)，從而成功完成項目。

請以“項目采購管理”為題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述： 
、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、目標(biāo)、規(guī)模、發(fā)起單位、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付成果等），并說明你在其中承擔(dān)的工作。 
、結(jié)合項目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對項目采購管理的認(rèn)識。 
（）編制采購計劃。 
（）控制采購。 
、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進(jìn)行項目采購管理的（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。