1、 論大型項目的人力資源管理；2、 論大型項目的成本管理；3、 論大型項目的進度管理
下面分別準備之： 論大型項目人力資源管理(備選一)
【摘要】
本文以我主持的某市城管綜合執(zhí)法信息系統(tǒng)項目的開發(fā)為實例，探討了人力資源管理在整個項目實施過程中的重要性，并分別論述了人力資源計劃、項目團隊建設、項目團隊管理等人力資源管理過程，以及其在整個項目生命周期內(nèi)所起的積極作用和相應的實施經(jīng)驗。在此項目中，本人以開發(fā)方公司副總工程師身份擔任項目經(jīng)理，負責了項目的人力資源計劃編制、組建項目團隊、團隊管理控制。我們有條不紊地進行人力資源管理。加之進行了良好的配臵管理，整個項目建設過程中，始終遵循了變更控制流程，有效地保障了項目的順利實施，很好地滿足了各利益相關者的需求和預期期望。2009年7月中旬，該項目建設完成通過市信息辦最終驗收，投入生產(chǎn)運行，目前運行穩(wěn)定。
【正文】
城管綜合執(zhí)法的主要職責是根據(jù)國家有關法規(guī)對市政環(huán)衛(wèi)、園林綠化、工商行政、道路交通等方面進行綜合管理和行政執(zhí)法，其實質(zhì)是為廣大公眾提供服務，是依據(jù)行政許可法由各局、委、辦授權或委托執(zhí)法的部門。按照法規(guī)規(guī)章授權的執(zhí)法任務有65項，有關行政主管部門委托支隊行使的執(zhí)法任務41項，共行使市容環(huán)衛(wèi)、城市規(guī)劃、城市綠化、環(huán)境保護、工商、市政管理等11個部門、14個方面共計105項執(zhí)法任務。為提高城管綜合執(zhí)法管理的工作效率，以適應城市管理對象日益復雜、科技含量不斷提高和城市信息化進程日益加快的新形勢，進一步強化城管綜合執(zhí)法工作，某市城管綜合執(zhí)法信息系統(tǒng)項目（以下簡稱：城管執(zhí)法項目）于2008年7月正式啟動。城管執(zhí)法項目是某市“數(shù)字城管”的支撐平臺和業(yè)務核心平臺，項目總投資近800萬元，集辦公自動化（OA）、管理信息系統(tǒng)(MIS)、地理信息系統(tǒng)(GIS)為一體化的綜合性信息系統(tǒng)。城管執(zhí)法項目的建設內(nèi)容包括：
（1）市局辦公區(qū)網(wǎng)絡改造與綜合布線，
（2）機房改造與服務器設備、系統(tǒng)軟件采購及硬件平臺建設，
（3）信息化統(tǒng)一支撐平臺建
設，
（4）核心業(yè)務系統(tǒng)建設等內(nèi)容，
（5）空間數(shù)據(jù)采集和歷史數(shù)據(jù)建庫。項目涉及單位包括綜合執(zhí)法局和19個分局，其中有12個為區(qū)級分局，4個直屬分局，2個為專業(yè)分局，1個督察分局，總用戶數(shù)為3560多人。 本人作為技術支持人員參與了項目的前期工作，對項目技術要求和解決方案比較清楚。中標后，通過公司項目經(jīng)理競爭上崗機制，我有幸獲得了公司領導與業(yè)主的信任，成為該項目的項目經(jīng)理，全面主持項目的管理工作。 在項目實施過程中出現(xiàn)了一些與人力資源管理相關的問題。其一，如何有效的安排團隊成員并做到人盡其用；其二、如何激勵項目團隊并提高項目績效；其三、如何做好大型項目團隊開發(fā)編碼、文檔的標準化、規(guī)范化；針對這些問題，本人作為項目經(jīng)理，采用了組建項目型實施團隊并編制完善的人力資源計劃；建立項目考核激勵制度，提高項目績效；引入PSP個人改進模型，加強技術培訓，提高項目質(zhì)量和標準化程度等方法予以解決。下面將分別從三個方面予以闡述。