后來，他們很快成立了商學(xué)院，加快了后備干部培養(yǎng)速度。至2013年底，他們的贏利是2006年的10倍多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過本市其他競爭對手。
　　在電影《手機(jī)》中，嚴(yán)守一有一句著名的臺詞：“21世紀(jì)最缺的是什么？人才！”我認(rèn)為這句話只說對了一半，21世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才的培育速度。培訓(xùn)師是企業(yè)加快人才培育速度的核心力量之一。培訓(xùn)師必將成為21世紀(jì)最搶手、最令人艷羨的職業(yè)之一。
　?。俟μ崾荆?1世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才的培育速度。培訓(xùn)師是企業(yè)加快人才培育速度的核心力量之一。
　　現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的目的：提升個(gè)人和組織績效一直以來國內(nèi)流行一種說法——培訓(xùn)是員工的一種福利。對此，我不敢茍同。若“培訓(xùn)是一種福利”，員工則可以享受，也可以拒絕享受。這樣員工的主動性就會降低，從而導(dǎo)致培訓(xùn)的效果大打折扣。我贊同“培訓(xùn)是一種投資”的說法，投資是需要回報(bào)的，這就要求培訓(xùn)師、學(xué)員和組織者必須齊心協(xié)力、全力以赴，才能提高“投資回報(bào)率”。
　　一直以來國內(nèi)流行一種理念——缺什么補(bǔ)什么，我不完全認(rèn)同。缺什么牢h什么，是一種戰(zhàn)術(shù)性培訓(xùn)指導(dǎo)思想，解決的往往是企業(yè)發(fā)展過程中遇到的短期性問題。但培訓(xùn)不能僅僅為了短期利益，我們還應(yīng)專設(shè)為企業(yè)未來發(fā)展而開展的戰(zhàn)略性培訓(xùn)。組織培訓(xùn)的根本目的應(yīng)該放在提升個(gè)人和組織績效上。那么，如何才能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的根本目的呢？