項目管理軟件從本質上講，是一種工具。它是否可以發(fā)揮工具的作用取決于管理能力和需求。 好與壞沒有區(qū)別，只是場景不同，關鍵是看它是否適用。那么PMP項目管理軟件用哪些？根據用戶需求可大致分為專業(yè)項目管理要求和企業(yè)內的合作需要兩大類。在討論用于研發(fā)類項目的管理時，PMP項目管理探討有自己的定位，區(qū)別在于分工。

　　PMP項目管理軟件用哪些？

1.專業(yè)項目管理要求

這種要求最早出現在工程項目中，主要體現在對項目的全面管理上，包括時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各方面，以提高項目的運作效率。沒有什么比微軟的 project更常用的了，甚至在項目管理行業(yè)中，關于 pmp最權威的認證知識也是來自微軟的 project軟件。

假如您所需要的是專業(yè)的項目管理軟件分解，并且需要更多的時間，資源，成本規(guī)劃等等，那么選擇專業(yè)的項目管理軟件肯定會事半功倍。對于一般的管理需求， project這樣的專業(yè)軟件看起來有點笨重和冗余。

　　2.企業(yè)內的合作需要

近幾年來，出現了許多企業(yè)內部協同軟件，其本質可以理解為一種輕量級的項目管理軟件，能夠滿足企業(yè)對輕量級項目的大部分需求，這些項目不需要專業(yè)的甘特圖來顯示，項目分解成的任務之間不存在前后關系和嚴格的成本控制，甚至許多任務沒有期限要求。這些需求的主要使用場景更加開放，更加適合互聯網公司的環(huán)境和工作模式：

所用團隊更加扁平，協作的群體更加廣泛，而且常常是跨部門的；

沒有專業(yè)的項目管理知識，沒有 PMP就無法進行管理；

強化 OKR管理，重點明確任務和團隊合作；

建立在以上場景基礎上，實際上不難發(fā)現，上述需求或許并非項目管理軟件，而是一種能夠不拘一格，真正突破部門、層級等壁壘，實現內部信息交流與協作的工具。它也是廣大互聯網團隊內部管理的實際需要。

如何做好PMP項目管理探討？

因特網公司對于項目的關鍵要素：時間、成本、范圍、質量等似乎并不特別關心，變化的情況比較常見。即使在項目結束時，最開始啟動的項目的目標也可能發(fā)生變化。但是項目經理估計在各部門眼里都是一致的：催促我把進度寫下來。

以前在群里討論過項目經理的問題，有的項目經理從技術上做起，從寫代碼到組長，再到項目經理，與客戶溝通需求，帶領團隊完成開發(fā)工作，甚至是主要的代碼輸出。這是一個小型的團隊。如今企業(yè)崗位多職責相對明確但又各有不同，對于復雜的產品和項目，項目經理不會深入項目流程中，對整個項目進行控制。將受到挑戰(zhàn)，將一無所獲，將瞎指揮，將收集信息趕在時間之前。

的確不好做的項目經理，首先是地位和生存問題，地位比較低，也不被重視，沒有什么權利還得求別人干。周圍的項目經理都已經離職，不再做項目了，有轉產品，有活動，有運作，有策略，各有千秋，干的時間長了總覺得是在成就別人。

例如產品研發(fā)類項目，成就了產品經理;活動運作類項目，內容運作類項目，成就了運營者；發(fā)布會，營銷活動類項目，成就了市場部;組織公司會議成就了行政人員。做得好就是功勞，做得不好就是項目經理要背鍋。共享計劃旨在交流，互相學習，并為項目經理找到未來之路。