在進(jìn)行改進(jìn)某種產(chǎn)品時(shí)，IT行業(yè)將引入信息項(xiàng)目管理程序來實(shí)施項(xiàng)目管理。建筑公司或園藝也將使用項(xiàng)目管理來對工程進(jìn)行管理。投資公司將使用投資項(xiàng)目管理來管理和執(zhí)行金融投資領(lǐng)域，并且通常將重點(diǎn)放在金融風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避上，因此不同行業(yè)有不同的選擇，不同領(lǐng)域，他的項(xiàng)目管理的流程也是不同，但是大體有這么幾個相同的地方。那么項(xiàng)目管理流程是什么？項(xiàng)目管理需要注意什么？下文將詳細(xì)介紹。

　　項(xiàng)目管理流程是什么？

在項(xiàng)目管理中，主要包括了項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾這五個過程。

啟動過程：授權(quán)批準(zhǔn)項(xiàng)目。這個過程的最重要的產(chǎn)出成果，就是項(xiàng)目章程。

計(jì)劃過程：詳細(xì)定義和優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)，并從多種方案中選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳方式。項(xiàng)目計(jì)劃就是在這個過程中完成的。

執(zhí)行過程：協(xié)調(diào)各種資源按項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施。項(xiàng)目中主要的工作量就是花費(fèi)在執(zhí)行過程中。

控制過程：定期監(jiān)控與量度進(jìn)展情況以識別與計(jì)劃的偏差，以便采取必要的糾正措施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是項(xiàng)目管理最重要的部分。

收尾過程：正式的接受項(xiàng)目和階段的成果，使其有序的結(jié)束。

日事清可以通過看板按照項(xiàng)目、部門、時(shí)間等維度組織團(tuán)隊(duì)工作清單，梳理團(tuán)隊(duì)任務(wù)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)工作可視化。

　　項(xiàng)目管理需要注意什么？

項(xiàng)目管理者必須要去制定項(xiàng)目具體執(zhí)行計(jì)劃，制造項(xiàng)目的完整推行流程，在項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)候要確保分工穩(wěn)定，規(guī)避不明確的現(xiàn)象，這樣可以避免團(tuán)隊(duì)盲目無目的。項(xiàng)目推行中針對問題要及時(shí)的改正和協(xié)調(diào)，避免浪費(fèi)時(shí)間。結(jié)合實(shí)際的預(yù)算和實(shí)際的花費(fèi)來進(jìn)行管理和明確，避免產(chǎn)生額外浪費(fèi)。在項(xiàng)目中如果含有子項(xiàng)目，那么就要進(jìn)行清晰、明確的劃分和規(guī)避，避免混為一談。這些問題都是要在管理中去明確的。

常見項(xiàng)目管理者是會采取合適的項(xiàng)目管理工具，而項(xiàng)目經(jīng)理常見的錯誤就是重復(fù)性的犯錯，在這樣的情況項(xiàng)目延期或者取消也會出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)也會面臨很大問題。項(xiàng)目規(guī)劃涵蓋了計(jì)劃和推行時(shí)間，花費(fèi)和實(shí)際花費(fèi)，項(xiàng)目進(jìn)展等問題，一個好的項(xiàng)目管理工具是可以確保管理者第一時(shí)間對項(xiàng)目進(jìn)行了解，加以控制。

項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和管理方式來進(jìn)行工具使用，在項(xiàng)目的管理中要求分層次，有計(jì)劃，有涵義，數(shù)據(jù)明確，工期穩(wěn)定，這樣一來才可以確保在項(xiàng)目實(shí)施中可以取得更好的成績。

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