眾所周知，一個完整的項目管理可分為五個階段：啟動階段，計劃階段，執(zhí)行階段，監(jiān)督和控制以及完成階段。在項目管理的所有階段進(jìn)行監(jiān)視和報告工作，這也要求我們充分發(fā)揮項目管理工具的作用。如果沒有項目管理工具，我們可能會忙于收集可操作的數(shù)據(jù)，跟蹤進(jìn)度并按時完成任務(wù)，而沒有時間去處理其他更重要的任務(wù)。那么在項目管理中，項目計劃實施需要注意的事項有哪些？如何進(jìn)行流程管理？

　　在項目管理中，項目計劃實施要注意哪些事項？

項目計劃實施過程是完成整個項目計劃任務(wù)的過程。在這一過程中項目的各種目標(biāo)需要被實現(xiàn)，各項專項計劃需要被落實。

項目計劃實施的主要依據(jù)是項目計劃開發(fā)階段的成果——項目計劃、輔助說明，同時組織管理政策也將作為輔助文件來指導(dǎo)項目實施工作。

在項目計劃實施過程中，勢必會有各種風(fēng)險事件的發(fā)生，為了降低項目風(fēng)險事件對項目實施的影響，通常會設(shè)計一些預(yù)防措施來減少項目風(fēng)險事件發(fā)生概率。這些措施也將作為輸入信息應(yīng)用于項目計劃實施過程中。

另外，在項目計劃實施中，通常很難保障項目完全按照計劃進(jìn)行，當(dāng)項目有了偏差時，就需要采取一定措施來降低偏差對于項目的影響，這些措施被稱為糾偏措施，它也將作為輸入信息應(yīng)用于項目計劃實施過程中。

項目計劃實施過程是項目中最有影響的過程，項目經(jīng)理和項目管理團(tuán)隊必須協(xié)調(diào)和解決項目中存在各種技術(shù)和組織問題以實現(xiàn)項目目標(biāo)，在這一過程中通常采用的方法、技術(shù)和工具包括以下幾個方面：

1、普通管理技能。

如領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、信息交流和談判等都對項目計劃實施產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。

2、生產(chǎn)技能和知識。

有關(guān)項目產(chǎn)品的技能與知識是項目計劃實施的基礎(chǔ)。這些必要的技能被作為項目規(guī)劃的一部分，由人力資源管理中的人員來獲得。

3、工作分配系統(tǒng)。

這是為確保項目工作能按時、按序地完成而建立的過程。基本的方式是以書面委托的形式開始進(jìn)行工作活動或啟動工作包。但在某些情況下，需要根據(jù)具體的項目特點來采用適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙湎到y(tǒng)。

4、進(jìn)展?fàn)顩r檢查會議。它是項目進(jìn)展信息交流的常規(guī)會議。在許多項目中，進(jìn)展?fàn)顩r會議以各種不定期和不同級別的形式召開。

5、項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）。

6、組織管理過程。在項目實施過程中，項目的所有相關(guān)組織均存在著正式的和非正式的過程，這些過程對于項目的執(zhí)行有很大的影響。

項目實施的結(jié)果是項目實施過程中產(chǎn)生的項目產(chǎn)出物。另外，還包括項目實施工作和實施結(jié)果的各種文件資料，如：哪些任務(wù)已經(jīng)完成，哪些工作沒有完成，滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么等等。

　　如何在組織中進(jìn)行流程管理？

　　1.新的項目管理流程在高層得到認(rèn)可

成功轉(zhuǎn)型的最佳方式首先要得到組織中高層的認(rèn)可和支持。

　　2.研究有代表性的項目類型

獲得組織的支持之后，需要對現(xiàn)有項目類型進(jìn)行分析。

　　3.分析項目的詳細(xì)信息

既然已經(jīng)按類型對項目進(jìn)行分類了，那么接下來就要對每個項目進(jìn)行單獨(dú)分析。

　　4.與團(tuán)隊共同確定需要改進(jìn)的地方

找出當(dāng)前流程的存在的問題及改進(jìn)方法是流程執(zhí)行過程中的關(guān)鍵，在分析問題的過程中，可以讓團(tuán)隊成員意識到當(dāng)前體系中的漏洞，并且可以通過適當(dāng)?shù)捻椖抗芾砹鞒毯碗A段來改進(jìn)。

　　5.使用工具進(jìn)行項目管理流程

完成了項目管理引進(jìn)、研究和溝通等相關(guān)工作之后，就可以按照前文所述的各個項目階段和流程來實際執(zhí)行項目管理過程了。

上述就是關(guān)于在項目管理中，項目計劃實施需要注意的事項有哪些，以及如何在組織中進(jìn)行流程管理的全部內(nèi)容介紹，想了解更多關(guān)于項目管理的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。