項(xiàng)目管理在IT界不是一個(gè)陌生的東西。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，需要做的項(xiàng)目管理內(nèi)容有很多。那么IT界的管理人士平常都是怎樣管理一個(gè)項(xiàng)目的呢？那就需要從項(xiàng)目管理的來(lái)源以及培訓(xùn)來(lái)源入手。首先，它的管理來(lái)源，項(xiàng)目管理的內(nèi)容是什么，這些都需要我們?nèi)チ私狻?/div>

1 項(xiàng)目管理的來(lái)源

項(xiàng)目管理沙盤(pán)是指借用直觀(guān)的沙盤(pán)教具讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目的主要參與者在項(xiàng)目執(zhí)行與開(kāi)采過(guò)程當(dāng)中懂得人才開(kāi)發(fā)、溝通管理、決策能力、更好的創(chuàng)新理解項(xiàng)目運(yùn)作流程的沙盤(pán)模擬形式。由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理更趨向于從建設(shè)到投產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程，因此需要突破傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理概念，通過(guò)模擬管理和經(jīng)營(yíng)的全流程，來(lái)拓寬項(xiàng)目管理視角，增強(qiáng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的項(xiàng)目決策意識(shí)。項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，提高項(xiàng)目組成員投入程度，讓學(xué)員提前進(jìn)入項(xiàng)目狀態(tài)。參與者通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的盤(pán)點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。

2 培訓(xùn)來(lái)源

高層領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目的實(shí)施階段有些覺(jué)得項(xiàng)目超過(guò)他們的預(yù)期，有些則覺(jué)得很失望，沒(méi)有準(zhǔn)確的反映業(yè)務(wù)流程，面對(duì)這樣的情況如何處理?項(xiàng)目對(duì)核心成員的核心素質(zhì)的要求不能被滿(mǎn)足如何解決?兼職的項(xiàng)目成員提出“工作量過(guò)大”影響其本職工作，面對(duì)這樣的抱怨應(yīng)該如何處理?項(xiàng)目管理沙盤(pán)幫助參與者在以下十二個(gè)方面提前體驗(yàn)并把握問(wèn)題：一、理解何謂"項(xiàng)目"和"項(xiàng)目管理"?二、理解項(xiàng)目的特征;三、優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和設(shè)計(jì);四、影響團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行的障礙分析;五、項(xiàng)目可行性分析;六、把握項(xiàng)目生命周期;七、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(風(fēng)險(xiǎn)分析)、確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí);八、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與緩解策略、應(yīng)急計(jì)劃的調(diào)用;九、制定成本計(jì)劃要考慮的因素;十、項(xiàng)目控制;十一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策;十二、項(xiàng)目調(diào)整和總結(jié)評(píng)估。

沙盤(pán)模擬源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤(pán)模擬這種現(xiàn)代培訓(xùn)模式。

與傳統(tǒng)的區(qū)別在于，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)通常面對(duì)制造業(yè)企業(yè)，而項(xiàng)目管理沙盤(pán)是一種新興的、面向項(xiàng)目的管理模擬沙盤(pán)。

上面的介紹，只是通過(guò)簡(jiǎn)單的兩方面來(lái)介紹。項(xiàng)目管理的來(lái)源是什么給大家做了簡(jiǎn)要的介紹，想要了解更多其它的信息，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。