包括數字人才規劃，數字組織規劃，重點項目規劃，數字安全規劃，數字管理體制規劃
數字人才規劃，指人才培訓，但這里不僅指信息部門的人才培訓，還包括業務部門的數字化人才。數字化人才分為數字化操作人才，數字化設計人才（業務模型，新業務模式），數字化實施人才（產品技術類），數字化管理人才（運維、安全、質量）
數字組織規劃，則面向的是企業組織的整體效率，把企業組織向數字虛擬化推進，包括績效考核指標量化與透明化，用戶需求信息透明化，流程監察自動化，常規業務決策智能化等，這些職能數字化，會推動組織向超扁平化與實時化的方向發展。
重點項目規劃，指常見的信息系統實施項目，也是我們信息部門平時規劃的重點。
數字管理體制規劃，包括數據治理（元數據、主數據、數據質量、數據安全），數字化基礎建設規劃，數字化實施相關體制（需求管理、研發流程、實施流程、運維流程）等。

章節	模塊	培訓內容
如何認識數字化轉型	掌握數字化轉型基本概念；掌握數字化轉型框架基本內容包括：進階路線、方法論、轉型框架、轉型挑戰與機遇。	1.1 簡介 1.2 什么是數字化轉型 1.3 數字化轉型對企業發展要求 1.4 數字化轉型推動商業模式重構 1.5 數字化轉型面臨的挑戰 1.6 數字化轉型演進路徑 1.7 數字化轉型方法論 1.8 數字化轉型框架 1.9 數字化轉型機遇 1.10 總結
數字化轉型參考架構	深度應用新一代信息技術，大力發展新技術、新產品、新模式、新業態，全面加速數字化轉型，已經成為新時間組織生存和發展的必然選擇，組織在推進數字化轉型過程中，普遍面臨戰略不明確、路徑不清晰、過程方法缺失、價值難獲取等共性問題和挑戰，丞需一套行之有效數字化轉型體系架構和方法機制，以體系方法為牽引，系統性全局性推動轉型變革。	2.1 簡介 2.2 總體框架 2.3 主要視角 2.4 競爭合作優勢 2.5 業務場景 2.6 價值模式 2.7 新型能力 2.8 與價值創造的載體相關能力 2.9   系統性解決方案 2.9 總結
價值效益參考架構	數字化轉型根本任務是價值體系化、創新和重構，數字生產力飛速發展不僅引發了生產方式的轉變，也深刻改變了組織業務體系和價值模式，傳統的業務體系和價值模式是基于技術壁壘構筑起來的縱向封閉系統，數字經濟時代的業務體系和價值模式則是基于新型能力共建、共創、共享形成的開放生態。	3.1 簡介 3.2 總體框架 3.3 價值效益分類體系 3.4 基于能力單元的價值創造和傳遞體系 3.5 支持能力打造和價值創造的能力單元 3.6   基于新型能力的價值獲取體系 3.7   總結
新型能力分級	為適應快速變化的環境，組織應深化應用新一代信息技術、建立、提升、整合、重構組織的內外部能力，持續打造新型能力，賦能業務加速競爭合作新優勢，改造提升傳統動能，形成新動能，創造新價值，實現新發展，新型能力的打造是一項系統性工程，組織應根據發展戰略和現狀、系統性建設、運行和優化轉型能力，推動新型能力不斷躍升，以支持價值創造。	4.1   簡介 4.2   新型能力分級的總體要求 4.3   初始級能力建設要求 4.4   單元級能力建設要求 4.5   流程級能力建設要求 4.6   網絡級能力建設要求 4.7   生態級能力建設要求 4.8   業務與管理融合，推動能力建設 4.9   總結