中培偉業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)致力于培養(yǎng)國(guó)內(nèi)IT戰(zhàn)略和企業(yè)架構(gòu)方面的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用的高端人才，《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐、TOGAF認(rèn)證》就是為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而精心打造的課程。除了人才的培養(yǎng)之外，中培也能為企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃提供理想的解決方案。作為一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的建設(shè)，很多企業(yè)往往難以通過(guò)正確的IT戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)確保信息化建設(shè)很好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。為此，中培專家組成員郭老師認(rèn)為，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)IT規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)合理匹配，需要做到以下幾方面的內(nèi)容。
一、IT部門與企業(yè)其他部門的充分溝通與了解
　　IT信息化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的建設(shè)，涉及到整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門之間的互聯(lián)互通。因此，在進(jìn)行企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃與架構(gòu)建設(shè)時(shí)，IT部門一定要與業(yè)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)相互了解，只有這樣，才能確保IT規(guī)劃的順利實(shí)施以及后期的理想效果的實(shí)現(xiàn)。
要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先就是IT規(guī)劃人員必須了解業(yè)務(wù)流程，將通用的信息技術(shù)通過(guò)改進(jìn)和變化之后服務(wù)于企業(yè)的特殊性，懂得如何提高效率而不是浪費(fèi)資源。
二、IT規(guī)劃需要各部門協(xié)同合作
　　IT規(guī)劃絕不僅僅是IT部門的任務(wù)，它要求企業(yè)所有相關(guān)部門共同參加，IT部門是信息化建設(shè)的推動(dòng)者，而信息化的真正主體是企業(yè)所有的部門和每一位員工。IT部門必須充分了解各部門的需求，與各部門達(dá)成一致，減少實(shí)施過(guò)程中的阻力。
　　IT規(guī)劃必須與企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景一致，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為其基石。盲目的信息化只能造成資源的浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)上下對(duì)信息化的不信任；IT規(guī)劃為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)公司自身的現(xiàn)狀、能力和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求，制訂切實(shí)可行的IT戰(zhàn)略，使企業(yè)信息化建設(shè)的步伐、重點(diǎn)、方向與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。因此，作為IT規(guī)劃者，應(yīng)該與企業(yè)高層保持溝通，最好參與到公司戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，將IT規(guī)劃融入到企業(yè)戰(zhàn)略的制定中去。
　　為保持IT建設(shè)取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，IT規(guī)劃也必須建立起分層次的調(diào)整機(jī)制以適應(yīng)企業(yè)、外界環(huán)境和信息技術(shù)的急速發(fā)展。就如延展信息咨詢始終強(qiáng)調(diào)的那樣：公司長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，中期的發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該在三年左右調(diào)整一次，短期的發(fā)展計(jì)劃至少每年一次地評(píng)估和調(diào)整。這樣，公司的各種變化就能及時(shí)反映到信息基礎(chǔ)設(shè)施的調(diào)整中，成為企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。　　
　　企業(yè)信息化工程中急于求成、“想一步走一步”的做法是不可取的，應(yīng)多花些時(shí)間在規(guī)劃階段，摸清流程，想清楚再做，規(guī)避實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目最終是要落實(shí)到一個(gè)個(gè)具體的操作流程上的。將流程想清楚了才能了解難點(diǎn)在哪里、時(shí)間節(jié)點(diǎn)如何安排、如何使項(xiàng)目平穩(wěn)地投入使用、如何幫助最終用戶更快地上手。
　　信息化項(xiàng)目中維護(hù)也是不可缺少的一塊，雖然看似是一件小事，但在很大程度上決定著最終成敗。因此，后期維護(hù)問題也是規(guī)劃階段所必須關(guān)注的。做到：首先要考慮在環(huán)境和流程發(fā)生變化時(shí)，公司內(nèi)部人員是否能方便地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定制和修改，靈活地應(yīng)對(duì)變化；其次要考慮系統(tǒng)軟件的可擴(kuò)展性，避免整體更換帶來(lái)的高轉(zhuǎn)換成本；最后要充分考慮系統(tǒng)接口的設(shè)計(jì)，與其它系統(tǒng)是否能夠?qū)崿F(xiàn)信息互通。通過(guò)以上幾方面的考量，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段控制企業(yè)的總體成本。
　　總之，IT信息化建設(shè)的意義和價(jià)值就是能夠通過(guò)提升企業(yè)運(yùn)作效率、促進(jìn)生產(chǎn)和管理的創(chuàng)新來(lái)服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。IT戰(zhàn)略與規(guī)劃最終將統(tǒng)一到完整的信息系統(tǒng)中，或者通過(guò)構(gòu)建企業(yè)管理平臺(tái)與業(yè)務(wù)平臺(tái)來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)，從而最終讓企業(yè)的發(fā)展從IT信息化建設(shè)中收益。