大型復雜多項目管理風險應(yīng)對方式主要包括以下幾個方面：

1、制定風險管理計劃

在項目開始之前，制定詳細的風險管理計劃，明確風險管理的目標、范圍、方法、資源等。這有助于確保項目團隊對風險管理有清晰的認識，并能夠按照計劃進行有效的風險管理。

2、識別和分析風險

在項目執(zhí)行過程中，不斷識別和分析可能出現(xiàn)的風險。這可以通過定期的項目評審、風險評估會議等方式進行。識別風險后，要對風險進行分類、評估其影響程度和可能性，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

3、制定風險應(yīng)對策略

針對識別出的風險，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。這可能包括預(yù)防風險、減輕風險、轉(zhuǎn)移風險或回避風險等策略。在制定應(yīng)對策略時，要充分考慮項目的實際情況和資源限制，確保策略的有效性和可行性。

4、實施風險應(yīng)對措施

根據(jù)制定的風險應(yīng)對策略，采取相應(yīng)的措施來降低或消除風險。這可能包括制定詳細的計劃、調(diào)整項目范圍、改變項目進度、增加資源投入等。在實施過程中，要密切關(guān)注風險的變化情況，及時調(diào)整應(yīng)對措施。

5、監(jiān)控和報告風險管理情況

在項目執(zhí)行過程中，要持續(xù)監(jiān)控風險管理情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決新出現(xiàn)的問題。同時，要定期向項目干系人報告風險管理情況，以便他們了解項目的進展和風險管理情況。

6、建立風險管理文化

在項目團隊中建立風險管理文化，使每個成員都認識到風險管理的重要性，并積極參與風險管理活動。這有助于提高項目團隊的風險意識和應(yīng)對能力。

總之，大型復雜多項目管理風險應(yīng)對方式需要從制定風險管理計劃、識別和分析風險、制定風險應(yīng)對策略、實施風險應(yīng)對措施、監(jiān)控和報告風險管理情況以及建立風險管理文化等方面入手，全面有效地管理項目風險。