做好多項目進度管理的方法包括以下幾個方面：

1、制定進度計劃：根據項目的目標、范圍、資源、時間和約束條件等因素，制定詳細的進度計劃，包括項目階段劃分、任務分配、時間表和里程碑等。

2、資源管理：確保項目所需的資源得到及時、充分和合理的配置，包括人力、物力、財力和技術資源等。

3、溝通管理：建立有效的溝通機制，確保項目團隊成員之間的信息交流暢通，及時反饋項目進展情況，以便及時調整進度計劃。

4、風險管理：識別和分析項目中可能出現的風險，制定相應的應對措施，以降低風險對項目進度的影響。

5、質量管理：確保項目的質量標準得到滿足，對項目的各個階段進行質量檢查和控制，防止因質量問題導致的進度延誤。

6、變更管理：對項目變更進行控制和管理，確保變更不會對項目進度產生重大影響。在變更發生時，及時調整進度計劃，以保證項目的順利進行。

7、監控和控制：定期監控項目的進度，與進度計劃進行比較和分析，找出進度偏差，采取相應的措施進行調整和糾正。

8、團隊建設和管理：建立高效的項目團隊，提高團隊成員的技能和能力，增強團隊的凝聚力和執行力。

9、利用項目管理軟件：采用項目管理軟件進行多項目進度管理，可以更方便地跟蹤和控制多個項目的進度，提高管理效率。

10、持續改進：在項目結束后，對多項目進度管理的經驗和教訓進行總結，持續改進管理方法和流程，以提高未來的項目管理水平。

以上是多項目進度管理的一些有效方法，可以根據實際情況選擇適合的方法進行項目管理。