信息系統(tǒng)項目管理師可以說是目前軟考當中的熱門項目，也是含金量比較高的從業(yè)認證。對很多學員來說，信息系統(tǒng)項目管理師軟考復習可以說是讓人頭痛的事情，其中一個重要原因就是詳解信息系統(tǒng)項目管理師知識點太多。現在，中培偉業(yè)王老師為您詳細盤點一下詳解信息系統(tǒng)項目管理師的相關考點。

王老師指出，軟考的考點主要可以分為五大過程組和九大知識領域。為了便于學員記憶，王老師對這些知識點進行了巧妙地介紹。

五大過程組過程數分布記憶法：啟動（2個）、計劃（21個）、執(zhí)行（7個）、控制（12個）、收尾（2個）。中間過程組（執(zhí)行過程組）包含7個過程，啟動和收尾都是兩個過程組，計劃過程組比控制過程組多9個，五大過程組的過程數分布：2—21—7—12—2（7+2=9；21-12=9） 

九大知識領域過程數分布記憶法：整體管理（7個）、范圍管理（5個）、時間管理（6個）、成本管理（3個）、質量管理（3個）、人力資源管理（4個）、溝通管理（4個）、風險管理（6個）、采購管理（6個）。要記憶九大知識領域過程數的分布，我們可以采用順口溜的形式，進行分段記憶（756<倒連續(xù)>3344<連續(xù)數字串相同>66<相同>），就記住了。 756-3344-66！

項目人力資源管理、項目溝通管理、項目采購管理這三個知識領域是為了協(xié)調資源，相當于我們項目的柱子，是支撐。 

項目風險管理是為了防患于未然，相當于我們項目的房頂。 

項目整體管理是為了讓項目的干系人目標一致，相當于一個梯子，項目經理正在這個梯子上進行溝通協(xié)調。 

項目管理的四個基本知識領域“多（范圍管理）、快（時間管理）、好（質量管理）、省（成本管理）”