隨著IT治理這一概念和被引入我國并開始得到越來越廣泛的應用已經(jīng)成為了一個熱門詞匯，儼然變成了將IT投資救出泥潭的救命稻草。當然，要實現(xiàn)IT治理，應該以企業(yè)本身的iT能力作為基礎。那么IT能力與IT治理是什么關(guān)系？二者可以相互替代，還是相互補充？在這里，中培偉業(yè)《企業(yè)信息化審計與治理管控 IT4IT》資深專家王老師對此進行了分析。

王老師表示，首先，二者的不同之處在于，IT能力是管理層上的概念，而IT治理是公司治理層面上的概念。IT能力的基礎是IT資源，是廣義上的IT資源組成的系統(tǒng)，追求的是一種要素之間的相互作用、相互影響而形成的系統(tǒng)結(jié)果。IT能力給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢靠的是IT資源的整合能力，資源整合有效了，整合效率高了，企業(yè)績效就提升了。而IT治理是公司治理的一部分，是信息不對稱條件下，為保證IT決策的責、權(quán)、利一致，而設計的激勵、約束的制度和流程，IT治理能給企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的理論基礎是制度經(jīng)濟學。

不過，王老師也認為二者之間存在著緊密的聯(lián)系IT能力和IT治理的最終目的是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。IT能力的基本目標是資源整合的效率和效果，而IT治理的基本目標是IT與業(yè)務的一致性，這點和IT能力是相同的，但IT治理不單單關(guān)注于IT與業(yè)務的一致性，還要考慮控制IT風險，IT治理在IT商業(yè)價值和IT風險之間要做出平衡。所以，從這個層面上看，IT治理范疇要比IT能力寬一些。

再次，IT治理在IT能力與企業(yè)績效之間起著調(diào)節(jié)作用。IT能力的本質(zhì)是知識，決定IT能力水平高低的是企業(yè)個人知識、團體知識和企業(yè)知識的綜合作用結(jié)果，所以企業(yè)要注重學習的作用，才能有效提高IT能力，而學習除了靠企業(yè)員工自身的自主性外，更要靠企業(yè)具有良好的有利于知識獲取、知識溝通、知識共享的制度作保障。所以，IT治理在構(gòu)建企業(yè)的IT決策權(quán)、IT人員激勵或者基本控制流程時，把知識管理作為一項重要的內(nèi)容進行考慮，從這個意義上講，IT治理在IT能力與企業(yè)績效之間起著重要的作用。另外，IT治理是制度，如果僅有制度，沒有制度的執(zhí)行無疑是水中撈月。制度的執(zhí)行一部分靠的是IT能力，IT能力也是在IT治理的框架下才能高效運轉(zhuǎn)，所以IT能力與IT治理之間是相互彌補的。