企業(yè)架構(gòu)是企業(yè)IT信息化建設(shè)領(lǐng)域總體的指導(dǎo)和規(guī)范體系，決定著企業(yè)信息化建設(shè)的最終成果。中培偉業(yè)《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐TOGAF認(rèn)證》培訓(xùn)專家劉老師指出，企業(yè)架構(gòu)的理論在國(guó)外很早就出現(xiàn)了。其目的是從以前以部門為單位的縱向的設(shè)計(jì)方法改進(jìn)成為以業(yè)務(wù)和流程為基礎(chǔ)的橫向的、跨部門的設(shè)計(jì)方法，使不同的系統(tǒng)之間能更有效的協(xié)調(diào)和共享。隨后又有很多學(xué)者和專業(yè)人員在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和深化，許多國(guó)際公司的實(shí)踐也證明了企業(yè)總體架構(gòu)的有效性。目前，國(guó)際上流行的企業(yè)架構(gòu)框架主要有TOGAF、FEAF、Zachman、DoDAF，一些大企業(yè)甚至建立自己的企業(yè)架構(gòu)理論框架。

　　那么企業(yè)架構(gòu)對(duì)企業(yè)及其IT部門能帶來哪些價(jià)值呢？劉老師在這里分別進(jìn)行了介紹。    

總體架構(gòu)對(duì)整個(gè)企業(yè)的價(jià)值：
　　  價(jià)值一：提高與實(shí)現(xiàn)最佳的IT投資回報(bào)比
　　  價(jià)值二：規(guī)避與有效的減少、消除由IT引入的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
　　  價(jià)值三：最佳的改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率
　　  價(jià)值四：易于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)、股東清晰的理解IT總體計(jì)劃、發(fā)展和挑戰(zhàn)
　　  價(jià)值五：便于各級(jí)業(yè)務(wù)管理人員和領(lǐng)域?qū)＜叶x和溝通企業(yè)的業(yè)務(wù)需求

總體架構(gòu)在企業(yè)IT科技部門的價(jià)值：
　　  （一）有一個(gè)清晰的總體IT技術(shù)戰(zhàn)略架構(gòu)圖，并使之保持與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致
　　  （二）在每一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲取與IT戰(zhàn)略保持一致的、最佳的IT架構(gòu)組成、 規(guī)劃和設(shè)計(jì)，企業(yè)能夠自己設(shè)計(jì)長(zhǎng)期的IT戰(zhàn)略規(guī)劃
　　  （三）有效的改進(jìn)IT的管理和項(xiàng)目管理方式
　　  （四）以標(biāo)準(zhǔn)的流程大規(guī)模提高IT項(xiàng)目的遴選、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施
　　  （五）加快IT項(xiàng)目的進(jìn)度與完成的速度
　　  （六）有效的管理IT的資產(chǎn)
　　  （七）增強(qiáng)供應(yīng)商、合作伙伴的管理與技術(shù)選型
　　  （八）有效的減少IT 的資源浪費(fèi)與低效
　　  （九）減少和最終消除信息應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的信息孤島和孤立的系統(tǒng)
　　  （十）實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息和數(shù)據(jù)共享
　　  （十一）建立一個(gè)與業(yè)務(wù)部門最佳的相互溝通方式
　　  （十二）規(guī)避與消除IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)