論項目經理的團隊領導力
經理必須學會用項目管理員工，領導員工成為項目管理者。 
領導員工成為項目管理者主要有以下幾點需要考慮： 
1.分析員工的職位說明書 
職位說明書是一切管理的開始，用項目管理員工不代表可以撇開職位說明書不管，相反，經理更應該多花時間研究員工的職位說明書，從中發現有待改善和提高的東西，作為為員工設立項目的基礎參考。 
2.與員工分享公司的遠景和戰略目標 
工作團隊的任何行動都是服務于公司的整體戰略目標，工作團隊的每一步行動都要與公司的決策，所以在給員工定立項目之初，經理必須和員工充分分享公司的戰略和目標任務，使團隊的任務與公司的目標相匹配，使團隊的每一步行動都收到實效。 
3.與員工分享工作團隊的規劃 
分享公司的遠景的同時，經理也應把自己對于工作團隊的規劃分享給員工，以使員工更加明確未來的工作導向，配合經理做好工作安排。 
4.規劃員工的職業發展 
任何的遠景與目標都必須落實到員工本人，如果員工明確自己的職業規劃，他們將更加有干勁，更加積極主動，他們愿意為了實現自己的職業發展配合經理，與企業一起共謀發展。所以經理必須給員工一個清晰的定位，讓員工看到最近的目標。 
5.與員工一起定立項目 
在前面工作的基礎上，經理應著手與員工就項目的創建進行溝通并達成一致。 
用項目管理員工應該強調員工的主動性，項目應該是在充分溝通的基礎上達成的績效合約，而非經理單獨對員工做某事。充分的溝通應該是定立項目的一條原則，沒有充分溝通的項目勢必影響員工完成項目的效果，所以所有的信息必須都得經過溝通，取得員工的認可之后再行定稿，最好經理和員工雙方都簽上字，以示重視。 
6.在項目的實施過程中對員工進行輔導 
項目定立完成，經理的工作才剛剛開始，還有更多的工作在后面。經理必須在項目實施過程對員工進行輔導，幫助員工協調資源與人員，清除工作中的障礙，以使員工更加高效地工作，獲得更多的在職培訓，從而提高績效水平。 
7.對員工的正面表現進行反饋 
及時的正面反饋有利于強化員工的正面行為，擴大正面行為所帶來的影響。 
經理應時刻關注員工項目的進展，及時真誠地對員工在實施項目的進程中所表現出來的正面行為進行表揚，表揚必須及時，不要等待整個項目都結束了才想起來要表揚或獎勵員工，那個時候可能員工本人都忘了自己曾經做過什么事了。 
8.評估項目實施的效果 
在項目完成之后，經理應對項目的實施效果進行全面有效的評估，給出評估結果。 
9.與員工溝通評估結果 
評估完成后，經理應再一次正式地與員工進行一次溝通，將評估的結果正式通知員工。與員工總結項目實施過程中的成敗得失，給員工提出建設性的改進意見，幫助員工樹立信心，引導他們正確評估自我。