論團隊中優(yōu)秀技術人才的作用
昔有司馬德操言：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下。”劉備同得伏龍、鳳雛二人，而漢室終不可興。以上兩者說明一個道理：優(yōu)秀的人才是不可替代的；有了優(yōu)秀的人才，也不一定能干成一番大業(yè)。 
論項目管理中"以人為本"的作用
項目管理“以人為本” ，這里的人主要指的是一些與項目有利害關系的一些人，即項目干系人(stakeholders），一般包括客戶或者用戶、項目團隊、項公司的管理層等一些主要的利害關系者。 一個項目能否成功，很大程度上取決于能不能分清楚這些項目利害關系者各自對項目的影響，不能利用好這些人力資源，溝通協(xié)調好他們之間的關系。
項目管理中要“以人為本”，主要就是要真正站在這些項目干系人的立場上，從他們的角度出發(fā)，使他們能夠通過你的項目中實現他們的價值。如果項目經理能很好的利用這種“以人為本”的思想在項目管理中，并能把這種思想轉化為項目團隊的團隊文化，團隊成員也能以這種思想指導自己的工作，那么要實現項目的成功，肯定會容易很多。 
“以人為本”首先要以客戶為本。就是要想客戶所想，急客戶所急。據統(tǒng)計80%以上的項目失敗都是因為項目的需求不確定造成的，而需求的經常變動大部分都是因為我們不能從客戶的角度出發(fā)分析和發(fā)掘需求造成的。 
“以人為本”還要以公司的管理者為本，公司的管理者代表著公司，是項目的堅強后盾。他們主要關心的是項目能為公司實現什么樣的價值。明白了這點對我們的項目管理很有幫助。 
項目的成功離不開一個好的團隊，把“以人為本”的思想用在團隊的建設和管理中同樣非常有效果。以項目團隊成員為本，從項目團隊成員的角度上去思考問題，可以很快的增強團隊凝聚力和團隊的效率。團隊分裂和骨干流失是項目的一個重大風險，會給我們帶來慘痛的損失。 
有的項目經理雖然專業(yè)技術很厲害，也具備一定的管理知識，但恰恰缺乏團隊建設能力，會使團隊人際緊張，甚至分裂，從而造成項目動蕩和失敗。事實上如果項目經理能用好以團隊成員為本這一思想，考慮項目組成員參加這個項目團隊，最終的目的是什么，然后從根本上去分析從而解決問題。 
“以人為本”的思想就是要我們換個角度去看問題，從對方的立場上找到問題的根源，然后圍繞根源解決問題。如果能使用好這種思想就能解決項目管理中的很多問題。

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