項目管理主要管理以下這些方面：

1、范圍管理

明確項目具體工作內容與邊界，定義可交付成果。對范圍變更進行有效控制，評估影響并按流程審批。

2、時間管理

合理安排項目起止時間、里程碑節點和任務順序，制定進度計劃。定期對比實際與計劃進度，及時調整糾正，確保按時完成。

3、成本管理

估算資源成本，確定總預算并分配到各階段和任務。實時監控成本支出，解決超支問題，確保不超預算。

4、質量管理

明確質量目標和要求，制定質量標準規范。建立質量保證體系，對各環節和成果進行質量控制。

5、人力資源管理

選拔招聘合適人員組成團隊，明確角色職責。通過培訓等提高團隊能力素質，營造良好氛圍促進協作。

6、風險管理

識別分析項目可能面臨的風險，評估概率和影響程度。制定應對策略，如規避、減輕、轉移、接受等，降低風險影響。

7、溝通管理

明確溝通需求和方式，制定溝通計劃。及時收集發布信息，協調各方關系，解決溝通障礙和沖突。

8、采購管理

確定采購資源和服務，編制采購計劃。選擇合適供應商，簽訂合同，跟蹤管理采購過程。