IT項(xiàng)目管理一般分為以下五個(gè)階段：

一、啟動(dòng)階段

項(xiàng)目立項(xiàng)：主要是定義項(xiàng)目的初步范圍，確定項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間、成本、質(zhì)量等總體要求，明確項(xiàng)目是否需要推進(jìn)。

二、規(guī)劃階段

范圍規(guī)劃：明確項(xiàng)目的詳細(xì)范圍，包括確定項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)邊界、功能特性、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)等。

進(jìn)度規(guī)劃：制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，確定各個(gè)任務(wù)的先后順序、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。可以使用甘特圖、關(guān)鍵路徑法等工具來制定進(jìn)度計(jì)劃。

成本規(guī)劃：估算項(xiàng)目所需的資源成本，包括人力成本、設(shè)備采購成本、軟件授權(quán)成本、辦公場(chǎng)地租賃成本等。對(duì)社交軟件項(xiàng)目，要計(jì)算開發(fā)人員、測(cè)試人員等的工資支出，以及服務(wù)器等設(shè)備的費(fèi)用。

質(zhì)量規(guī)劃：確定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制方法

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃：識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)難題、人員變動(dòng)、需求變更等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

三、執(zhí)行階段

資源分配：根據(jù)規(guī)劃階段確定的資源需求，為各個(gè)任務(wù)分配人力、物力和財(cái)力資源。在社交軟件項(xiàng)目中，安排具體的開發(fā)人員負(fù)責(zé)不同的功能模塊開發(fā)，為測(cè)試人員配備測(cè)試設(shè)備和軟件工具等。

團(tuán)隊(duì)管理：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的管理和協(xié)調(diào)，包括工作任務(wù)分配、團(tuán)隊(duì)溝通、激勵(lì)機(jī)制等。定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，了解成員的工作進(jìn)展和問題，及時(shí)解決沖突，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮積極性。

質(zhì)量保證：按照質(zhì)量規(guī)劃的要求，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中持續(xù)開展質(zhì)量保證活動(dòng)。例如，開發(fā)人員在編寫代碼時(shí)要遵循編碼規(guī)范，進(jìn)行代碼審查;測(cè)試人員要按照測(cè)試計(jì)劃執(zhí)行測(cè)試用例，確保軟件質(zhì)量。

風(fēng)險(xiǎn)管理：跟蹤識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取預(yù)定的應(yīng)對(duì)措施。如果遇到技術(shù)難題，按照風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃中的解決方案，組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)。

四、監(jiān)控階段

績(jī)效監(jiān)控：將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面。

偏差分析：分析實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃績(jī)效之間的偏差原因。如果進(jìn)度落后，可能是由于任務(wù)估算不準(zhǔn)確、資源不足或者出現(xiàn)外部干擾等因素導(dǎo)致的;如果成本超支，可能是因?yàn)轭A(yù)算不合理、范圍變更或者資源單價(jià)上漲等原因。

狀態(tài)報(bào)告：定期向項(xiàng)目相關(guān)方匯報(bào)項(xiàng)目的監(jiān)控結(jié)果和狀態(tài)，包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在的問題、采取的措施以及對(duì)項(xiàng)目的影響等。狀態(tài)報(bào)告可以是每周或每月的報(bào)告會(huì)議，也可以是書面的報(bào)告文檔。

五、收尾階段

項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目的交付成果經(jīng)過測(cè)試和驗(yàn)證后，由客戶或相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于社交軟件項(xiàng)目，要經(jīng)過內(nèi)部測(cè)試、用戶試用等環(huán)節(jié)，確保軟件的功能、性能等滿足要求后，組織正式驗(yàn)收。

合同收尾：完成項(xiàng)目的合同結(jié)算和關(guān)閉工作，包括清理合同文件、結(jié)算款項(xiàng)、釋放資源等。例如，與供應(yīng)商結(jié)算軟件授權(quán)費(fèi)用、服務(wù)器租賃費(fèi)用等，歸還租用的設(shè)備等。

項(xiàng)目總結(jié)：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行回顧和總結(jié)，積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理可以組織團(tuán)隊(duì)成員召開總結(jié)會(huì)議，討論項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，整理成項(xiàng)目案例，為今后的項(xiàng)目提供參考。

IT項(xiàng)目管理的不同階段相互關(guān)聯(lián)、層層遞進(jìn)。每一個(gè)階段的工作都對(duì)后續(xù)階段有著重要的影響，只有每個(gè)階段都精心規(guī)劃、嚴(yán)格執(zhí)行和有效控制，才能確保項(xiàng)目順利完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。