IT4IT對于企業(yè)的IT治理來說是一個全新的概念，它將對企業(yè)的IT治理帶來科學的指導規(guī)范。要運用IT4IT來對企業(yè)的IT信息化進行治理，首先就需要對IT4IT的架構進行全面深入地了解。而說到IT4IT的架構，就不得不提到價值流，因為IT4IT架構采用價值流概念，作為對功能組件分類的一種途徑，和數(shù)據(jù)對象一起，提供了那些用于價值被創(chuàng)建/交付的環(huán)境。對于IT4IT的價值流，中培偉業(yè)《企業(yè)架構與信息化頂層設計最佳實踐（TOGAF鑒定級認證）》培訓專家陳老師指出，模型中有以下4種價值流：

（一）戰(zhàn)略組合

（二）需求到部署

（三）請求到履行

（四）檢測到糾正

（五）價值鏈模型中同樣有輔助功能，例如供應商管理、資產管理、人力資源管理、法律和IT金融管理。

陳老師指出，在了解價值流的過程中要注意的是：  當過程概念有各種各樣的觀點時，該標準沒有將價值流定義成一種“大過程”。就像陳老師在前面提到的那樣，IT4IT沒有定義一個過程或者績效模型。并且，架構師也已經驗證了它在精益、敏捷和傳統(tǒng)的瀑布過程場景中都很好的實踐。

符號和命名

在正式符號中，價值流在ArchiMate語言中可以被模式化為“業(yè)務功能”。然而，在非正式符號中，在等級1和2上它們只能被用來描述功能組件的一個分類，這些都是IT4IT價值鏈的重要特點。