隨著信息化工作的深入，金融機構信息化系統日益龐大。信息化建設如何在提高IT整體能力的同時，推動業務發展與創新，是IT架構規劃需要解決的問題。中培IT常青樹專家郭老師指出，如何保障IT架構規劃落地，使其發揮作用和威力，是IT架構管理需要解決的問題，架構管理為信息化規劃實施保駕護航。

那么，如何進行IT架構管理呢？本文從架構管理的目標、原則、管理要素、主要工作等方面進行說明，重點說明系統級架構管理。

架構管理的目標  

架構管理的目標是承接IT總體架構的工作成果，促進IT與業務協調發展，確保實現IT總體規劃藍圖。

具體包括：  

1、推動總體規劃架構落地，包括應用架構、數據架構、技術架構和基礎設施架構的有序實施 。

2、通過建立系統架構評審機制，在確保系統架構滿足企業架構要求的同時，使架構遵從意識深入人心。  

3、滿足銀監會安全可控的戰略要求。銀監會要求金融機構加強架構管理能力，以開放、彈性為重點目標實施架構轉型，推進安全可控信息技術應用。

4、新技術引入，推動業務創新。大數據、云計算、互聯網金融等前沿技術不斷推動架構演進創新，需加強架構規劃對業務的引導作用，以技術推動業務創新。

架構管理的原則  

金融行業架構管理應遵從如下原則，包括架構遵從、全生命周期管控、系統架構管理結構化，以及分級管控等原則。具體如下：

01架構遵從原則  

IT架構規劃是企業IT能力連接企業戰略的紐帶，它描繪了企業IT架構的藍圖和總體實施路線。金融機構提升IT能力依靠的是整體規劃，而不是單個先進技術，恰如軍隊的作戰能力，由整體組織和戰略決定，而不是某個人的能力。金融機構IT架構規劃設計完成以后，要以此為建設綱要，進行后續的IT系統建設，包括應用架構、數據架構、技術架構、基礎設施架構等。  

02全生命周期管控原則  

企業系統架構管理貫穿于IT系統全生命周期始終，包括業務需求分析、立項、架構設計、系統實施，以及系統最終下線。架構管控不僅要重視后期評審，更要重視前期管控。  

03系統架構設計結構化原則  

系統架構設計結構化，有利于貫徹系統架構設計要求，有利于組織系統架構評審，有利于提高設計文檔質量。架構管理部門要建立系統架構設計模板，說明模板每一項的需填寫的內容、架構約束、填寫要求和評審方法，由系統開發部門遵照執行。  

04分級管控原則  

金融行業的IT系統往往達到百個以上，為了提高系統架構管控的效率，需要實施分級管控。對整體業務有重大影響的、重大架構變革的系統由集團統一管控，局部的、影響小的可采用集團備案、各業務條線管控的辦法。  

架構管理體系的要素  

隨著SOA的深化發展，在提升信息化靈活性和敏捷性的同時，對企業IT架構管理提出了更高的要求，金融機構越來越需要建立完善的架構管理體系。

金融機構要建設架構管理體系，需要考慮架構管理組織、制度和流程、架構遵從意識、管理工具等。即要理清誰來管？管什么？怎么管？有什么工具支持等。

1、架構管理組織

企業要成立架構管理組織，負責IT架構的規劃和落地，解決誰來管的問題。這個組織往往是由架構管理部門牽頭組成一個工作組，負責本單位架構管理機制的建立，以及信息系統重大技術路線的決策，業務、數據、應用和技術架構設計重大問題的仲裁及架構資產的審查。

2、架構管理制度和流程

架構管理部門負責發布架構管理規范，包括定義架構管理組織機構的職責、架構管理流程、管理內容、組織形式、考核辦法以及獎懲制度等等。

3、架構遵從意識

企業信息化工作人員要學習企業IT架構的目標、原則和架構內容等，理解架構管理的內容和要求，并能夠在系統架構中落實。比如，如果企業建立了統一的用戶認證授權平臺、統一的流程平臺等、統一的內容管理平臺等，那么，在系統架構設計時，系統本身就不需要進行這些部分的建設，直接調用這些的服務即可。

4、架構管理工具

架構管理工具可以提高架構管理的規范性和效率。架構管理工具包括架構視圖展示、結構化系統架構設計、架構目標管理和系統基礎信息等。解決管理工具問題。

架構管理的工作內容  

企業IT架構宣介  

企業IT架構是未來IT系統建設的指導，需要企業信息工作人員熟悉并掌握，所以，企業架構管理管理的工作之一是向企業信息化工作者進行架構培訓、宣介、架構展示和解釋。

企業架構目標管理  

進行企業架構目標管理，將架構目標進行任務分解，分解成不同階段的系統建設目標，結合從不同時期的實際業務需求，形成企業階段性的IT系統建設目標。把架構管理目標和立項建設結合起來，統一安排。

系統架構設計規范管理  

隨著金融機構SOA架構的不斷深化，金融機構“大平臺、小應用”的實施，會有更多的公共資源可對外提供服務，對系統架構設計提出了更高的管理要求。對于已有服務的管理，各應用系統不需要自行開發，只需調用基礎服務就可以。比如，銀行很多應用都涉及到“支付”，如果把“支付”做為一個公共服務，當應用系統包含“支付”功能時，不再需設計和開發這部分功能，只需調用“支付”服務就可。另外，金融機構系統架構還需滿足“安全可控”的要求。這些具體要求，在系統架構設計規范中都應有說明和約束。

系統架構全生命管理  

各階段具體工作任務如下：業務需求分析階段從IT架構角度管理業務需求，分析需求是否與企業戰略發展一致；系統建設立項階段決定業務需求在那個業務板塊實現，是新建系統，還是改造；系統架構設計階段審核系統架構設計是否遵從企業架構的管理規范，比如SOA架構規范、安全可控要求、接口規范等；系統實施階段審核系統實現是否與架構設計一致；系統最終下線審核系統上的所有應用是否遷移、下線后對其它系統的影響、以及資源的釋放與處理。

系統架構評審管理  

系統架構管理日常重要工作之一是進行架構評審，需要明確各級評審組織、評審內容、評審要求、評審通過條件、評審問題管理，以及例外管理等。

系統架構信息管理  

企業架構管理工作者要站在整體全局的角度，隨時了解系統架構的狀況、定期分析架構存在的問題、進而提出優化改進的建議等。因而，需要方便地查看系統架構的信息，包括系統定位、系統功能、系統名稱、服務提供與調用、接口關系、管理部門等。

金融行業IT架構規劃解決了信息化建設與業務的協同發展，使信息化建設在支持業務發展與創新的同時，還能保證自身按照科學發展規律健康發展。而如何保障IT架構規劃落地，使其發揮作用和威力，是IT架構管理需要解決的問題。本文從IT架構管理的目標、原則、體系要素，以及主要工作等方面說明金融機構如何進行IT架構管理，并給出具體建議。

想了解更多IT資訊，請訪問中培偉業官網：中培偉業