4.1.5.3 時間管理

項目時間管理基于WBS工作單元中的項目活動，管理項目的時間目標和時間成本，其管理目標就是保證項目按時完成。這些過程包括定義項目活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動時間、制定進度計劃、控制項目進度等。這些過程滲透著項目管理的各個領域，不僅在時間管理領域內彼此相互作用，也與其他領域的管理過程相互作用。

定義項目活動是識別為完成可交付項目成果而需要執行的具體行動的過程，它將WBS分解的項目工作包進一步細分成更小的、為完成工作包而必須開展的工作，稱為活動。活動是進行估算、編制項目進度計劃及執行、監督項目行為的基礎元素。活動的定義應該形成整個項目的活動清單、活動的屬性描述和里程碑清單。

排列活動順序是識別和記錄所定義的活動之間邏輯依賴關系的管理過程。除了首尾活動，每一項活動和每個里程碑至少有一項緊前活動和一項緊后活動，通過對活動先后順序的排列，利用進度網絡圖工具（例如關鍵路線圖PCM）編制項目進度網絡圖。