4.1.5.3 時(shí)間管理

項(xiàng)目時(shí)間管理基于WBS工作單元中的項(xiàng)目活動(dòng)，管理項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)和時(shí)間成本，其管理目標(biāo)就是保證項(xiàng)目按時(shí)完成。這些過程包括定義項(xiàng)目活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制項(xiàng)目進(jìn)度等。這些過程滲透著項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域，不僅在時(shí)間管理領(lǐng)域內(nèi)彼此相互作用，也與其他領(lǐng)域的管理過程相互作用。

定義項(xiàng)目活動(dòng)是識(shí)別為完成可交付項(xiàng)目成果而需要執(zhí)行的具體行動(dòng)的過程，它將WBS分解的項(xiàng)目工作包進(jìn)一步細(xì)分成更小的、為完成工作包而必須開展的工作，稱為活動(dòng)。活動(dòng)是進(jìn)行估算、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及執(zhí)行、監(jiān)督項(xiàng)目行為的基礎(chǔ)元素。活動(dòng)的定義應(yīng)該形成整個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)清單、活動(dòng)的屬性描述和里程碑清單。

排列活動(dòng)順序是識(shí)別和記錄所定義的活動(dòng)之間邏輯依賴關(guān)系的管理過程。除了首尾活動(dòng)，每一項(xiàng)活動(dòng)和每個(gè)里程碑至少有一項(xiàng)緊前活動(dòng)和一項(xiàng)緊后活動(dòng)，通過對活動(dòng)先后順序的排列，利用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖工具（例如關(guān)鍵路線圖PCM）編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。