信息化項目可行性研究應注意以下幾點：

(1)把調(diào)查研究工作貫徹到可行性研究的全過程。必須站在客觀公正的立場進行調(diào)查研究，搞好基礎資料的收集，掌握切實可靠的資料，保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續(xù)性。

(2)要按照企業(yè)實際情況收集基礎資料，根據(jù)信息化建設的客觀規(guī)律進行論證評價。

(3)要充分研究項目的技術(shù)路線和實施方案，項目范圍要清晰，目標要適度。注意挖掘和利用原有系統(tǒng)資源，最大限度地節(jié)省投資。

(4)為提高投資估算的準確性，依據(jù)有關規(guī)定，可以向國內(nèi)外軟硬件制造商、集成商、軟件公司等進行必要的技術(shù)交流和預詢價。

(5)為可行性研究提供充足的工作周期，保證可行性研究的質(zhì)量，防止因各種原因而搞突擊，草率行事。具體的工作周期由企業(yè)信息化管理部門、項目責任部門（單位）與委托單位具體商定。