4.5  中國石化項目管理實踐

“十五”、“十一五”期間，中國石化積極推進以ERP為主線的信息化建設(shè)，基本建成了信息化“三大平臺”，在三大平臺總體架構(gòu)下，開展了ERP、生產(chǎn)營運指揮、煉化MES、資金集中管理、業(yè)務(wù)公開、電子商務(wù)、全面預(yù)算管理、加油卡、供應(yīng)鏈與物流管理及綜合辦公等“十大信息系統(tǒng)”的項目建設(shè)，取得了豐碩成果，總結(jié)了豐富的項目管理和項目建設(shè)經(jīng)驗，形成了以ERP為代表的一系列項目實施方法論。所謂項目實施方法論，就是為獨立實施的項目提供面向過程的、清晰的、準(zhǔn)確的一系列實施路標(biāo)，通過這些路標(biāo)為項目提供向?qū)В_定步驟，明確轉(zhuǎn)折點，設(shè)定整個項目的進度，使用最優(yōu)的預(yù)算和資源，快速高質(zhì)量地完成一個新的系統(tǒng)的項目建設(shè)。