6.3  中國石化IT應(yīng)用管理實(shí)踐

6. 3.1  ERP應(yīng)用管理實(shí)踐

從2000年起，中國石化開始建設(shè)ERP系統(tǒng)，經(jīng)過小范圍試點(diǎn)、大面積推廣，截至2011年底，實(shí)現(xiàn)股份公司境內(nèi)外企業(yè)全覆蓋。

在企業(yè)層面，ERP系統(tǒng)覆蓋了企業(yè)經(jīng)營管理所有核心業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理、資金管理、人力資源、生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理、物資管理、銷售管理、設(shè)備管理、物料管理等業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)按要求在ERP系統(tǒng)中處理，業(yè)務(wù)和系統(tǒng)應(yīng)用不斷融合，在線管控水平不斷加強(qiáng)，與其他系統(tǒng)的集成應(yīng)用不斷強(qiáng)化，應(yīng)用成效多方面顯現(xiàn)，為規(guī)范管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理提供了有力支撐。目前，企業(yè)從一把手到一線操作人員已經(jīng)適應(yīng)ERP環(huán)境下的工作方式，對ERP系統(tǒng)的認(rèn)同度進(jìn)一步提高，ERP系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位和作用進(jìn)一步確立，以ERP系統(tǒng)為核心的經(jīng)營管理平臺已經(jīng)形成。

在總部層面，各事業(yè)部和職能管理部門通過不斷規(guī)范、統(tǒng)一、優(yōu)化ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程，實(shí)施物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、客戶主數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)科目集中管理，建設(shè)應(yīng)用BW系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)主要經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的適時(shí)在線管控和有效監(jiān)督，使總部有關(guān)體制機(jī)制改革、管理要求、管理措施得到附陛執(zhí)行，形成了企業(yè)應(yīng)用支撐總部應(yīng)用，總部應(yīng)用引領(lǐng)并規(guī)范企業(yè)應(yīng)用，上下一體、相互支持的應(yīng)用格局，中國石化整體上已經(jīng)從傳統(tǒng)管理模式步人了“ERP時(shí)代”。