2．ERP模板管理

ERP標準模板在推進中國石化ERP全面實施的進程中，充分保證了總部管理意志的實現(xiàn)，也為ERP實施的標準化，加快建設(shè)進度，確保建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮了重要保障作用。在應(yīng)用ERP標準模板的同時，中國石化也高度重視對ERP標準模板的管理，對ERP模板的管理組織、管理內(nèi)容提出了明確的規(guī)定，以保證標準模板的執(zhí)行和模板變更的管控，始終得到有效的管理。

中國石化對ERP模板管理的組織體系做出了明確規(guī)定。模板管理的責(zé)任主體由中國石化信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、信息部、總部有關(guān)職能部門及事業(yè)部、各企業(yè)、總部ERP支持中心組成。管理規(guī)定對模板管理的各個責(zé)任主體的管理職責(zé)和相關(guān)流程提出了明確的界定。

ERP模板管理內(nèi)容包括模板的制定、發(fā)布、變更、培訓(xùn)、解釋、保管、版本管理，以及模板文檔的規(guī)范化、標準化等方面。