為了便于執(zhí)行，針對(duì)各項(xiàng)工作我們也設(shè)計(jì)了一下表格。

第一步：各崗位代表根據(jù)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和已存在的管理制度完成工作的分解和分析。有些公司可能沒(méi)有或者不是所有崗位都有崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，可以根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容直接填寫(xiě)工作分析表即可，如表2-3所示。

第二步：流程管理經(jīng)理與各崗位代表根據(jù)完成的工作分析表進(jìn)行流程識(shí)別分析，可得出崗位識(shí)別表，如表2-4所示。