明確好指標與壞指標
       不是所有的指標都是好的。這是初出茅廬者常犯的錯誤。我們繼續(xù)回到老王的水果鋪子，來思考一下“銷量”這個指標究竟是不是好的？
　　1.最近物價上漲，老王順應(yīng)調(diào)高了水果價格，又不敢漲的太高，雖然水果銷量沒有大變化，但老王發(fā)現(xiàn)一個月下來沒賺多少，私房錢都不夠存。
　　2.老王這個月的各類水果銷量有2000，但最后還是虧本了，仔細研究后發(fā)現(xiàn)，雖然銷量高，但是水果庫存也高，每個月都有幾百單位的水果滯銷最后過期虧本。
　　這兩個例子都能說明只看銷量是一件多不靠譜的事情。銷量是一個衡量指標，但不是好指標。老王這種個體經(jīng)營戶，應(yīng)該以水果鋪子的利潤為核心要素。
　　好指標應(yīng)該是核心驅(qū)動指標。雖然指標很重要，但是有些指標更重要。就像銷量和利潤，用戶數(shù)和活躍用戶數(shù)，后者都比前者重要。
　　核心指標不只是寫在周報的數(shù)字，而是整個運營團隊、產(chǎn)品團隊乃至研發(fā)團隊都統(tǒng)一努力的目標。