應(yīng)用大集中與公司治理的協(xié)同之路
　　摘要:中培今天為大家推出的是以“戰(zhàn)略型綜合經(jīng)營管控”為場景的應(yīng)用大集中信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)方案。歡迎大家指正探討！
　　我國企業(yè)信息化主體經(jīng)歷了獨(dú)立建設(shè)、集成建設(shè)、統(tǒng)一建設(shè)和融合創(chuàng)新階段。中培組織歸納了多年在信息化咨詢項(xiàng)目工作經(jīng)歷，圍繞統(tǒng)一建設(shè)歸納了其中核心規(guī)劃內(nèi)容也即應(yīng)用大集中的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)用大集中是新時期我國企業(yè)結(jié)合大集中的集團(tuán)管控能力和支撐管理創(chuàng)新的統(tǒng)一要求，在信息化領(lǐng)域中的戰(zhàn)略舉措。中培團(tuán)隊(duì)通過多年信息化咨詢工作總結(jié)形成了一套應(yīng)用大集中整體實(shí)施的四階段方法，包括大集中戰(zhàn)略制定→大集中標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)→大集中模板建設(shè)→大集中試點(diǎn)推廣。本方法采用分階段進(jìn)行，核心目標(biāo)是保障應(yīng)用大集中項(xiàng)目的穩(wěn)步高效實(shí)施。