三是有效的財務管理程序。建立財務戰略、經營、績效三個層級財務管理機制，制定中遠期財務發展戰略及量化財務指標和資源預測；將目標轉化為經營計劃，落實財務預算且行使責任和權利，指導業務單元經營運作；有效績效薪酬和激勵的績效機制，發揮戰略落實效用。
　　四是有序的財務核心運作程序。資金控制是財務運作的核心，需要從整體出發使其利益最大化，并建立資金管理控制單元，保證資金合理、高效的運用。
　　五是規范的財務風險控制。從內控流程、組織制約機制與平衡、業績文化與環境方面，對交易審批、資信、資金進行流程化管控，對設立的組織、風險控制單元、資金管理部門進行集中管控，提高業績指標量化考核，增強財務核心運作程序的有序開展。
　　通過中培團隊對物資裝備公司財務管理核心能力的解析，使公司明晰了財務管理方面的核心內容，突出了以價值為導向構建財務戰略，實現業務深層次持續獲利的增長能力。企業架構頂層設計咨詢為財務管理核心業務提供了不可估量的價值。