(二)頂層架構(gòu)要適應(yīng)央企體制化的特征和多態(tài)化的發(fā)展
　　該企因歷史原因所致，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)形態(tài)和管理模式各異，難于形成標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式和集約化經(jīng)營(yíng)管控能力。加上長(zhǎng)期以來(lái)的體制性矛盾，難于捋清現(xiàn)有組織單元與業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同關(guān)系，使得企業(yè)宏觀層面的業(yè)務(wù)布局復(fù)雜，決策效率低下。需要在頂層支撐基礎(chǔ)上，推動(dòng)建立適應(yīng)于體制和發(fā)展要求的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)信息化手段來(lái)還原各級(jí)單位重點(diǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式并分析發(fā)展演進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。