▌數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理背景

數(shù)據(jù)資產(chǎn)是無形資產(chǎn)的延伸，是指具有固定資產(chǎn)的實物形態(tài)而主要以知識形態(tài)存在的重要經(jīng)濟資源，它是為其所有者或合法使用者提供某種權力、優(yōu)勢和效益的固定資產(chǎn)。由于建筑企業(yè)的特殊性，在具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，隨時都在產(chǎn)生大量的結構化和非結構化數(shù)據(jù)，在以往的信息化建設過程中，很少將數(shù)據(jù)上升到企業(yè)資產(chǎn)范疇，存在數(shù)據(jù)利用率不足、數(shù)據(jù)丟失問題嚴重、線上線下銜接困難、協(xié)同應用效率低下、生產(chǎn)與經(jīng)營脫節(jié)等現(xiàn)象，產(chǎn)生建筑資源浪費、工程建設成本高企、污染嚴重等問題。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是企業(yè)在信息化催化及管理能力提升下的必然產(chǎn)物，也是開展大數(shù)據(jù)應用、實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營轉型的必要途徑。數(shù)據(jù)化運營就是企業(yè)一切經(jīng)營活動都是基于數(shù)據(jù)開展的，數(shù)據(jù)不再只是診斷輔助，而是引導企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略乃至具體工作方針的制定。建筑企業(yè)若想盡快推進數(shù)字化轉型，加快產(chǎn)業(yè)升級換代，就必須重視數(shù)據(jù)的作用，樹立大數(shù)據(jù)思維，加大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的梳理和積累，利用先進技術手段進行數(shù)據(jù)處理和深度利用，不斷推進技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)品革新，增強靈活適應市場變化的能力，敏捷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，推進可持續(xù)發(fā)展。

▌數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方法

根據(jù)信息技術標準化組織The Open Group所制定的TOGAF架構，數(shù)據(jù)架構描述了邏輯的和物理的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和管理數(shù)據(jù)資源的結構，建立關鍵信息流模型，描述業(yè)務事件的關鍵輸入、輸出信息，為應用架構提供數(shù)據(jù)支撐。數(shù)據(jù)架構的規(guī)劃和建設需要規(guī)范的數(shù)據(jù)資源體系進行有效的支撐，而作為企業(yè)重要資產(chǎn)的數(shù)據(jù)則是數(shù)據(jù)架構建設和核心。數(shù)據(jù)不僅物理地分散在不同的部門、不同的業(yè)務、不同的信息系統(tǒng)中，而且數(shù)據(jù)之間存在一定的關聯(lián)關系，數(shù)據(jù)可以進行拆分和組合，以便生成新的數(shù)據(jù)。

為便于對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行有效的管理，加大數(shù)據(jù)資源的利用和開發(fā)，結合建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動特點，本文采用基于層次分析法對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行管理，即在對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行分類時，采用層次化模型進行數(shù)據(jù)結構分解，對數(shù)據(jù)實體進行登記，在建立復雜數(shù)據(jù)關系時，采用層次化的模塊分解方法進行逐級分解，實現(xiàn)整個數(shù)據(jù)資源體系的可描述性。

該方法的關鍵的是找到各類數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)關系，明確子級數(shù)據(jù)對父級數(shù)據(jù)的影響因子或權重系數(shù)，將數(shù)據(jù)進行量化處理，通過層層分解，細化到具體的、可操作的明細數(shù)據(jù)，從而使數(shù)據(jù)體系化。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是企業(yè)數(shù)據(jù)管理的一次重大的變革，涉及到管理模式、組織機構、業(yè)務模式、人員培養(yǎng)等諸多方面，必然是一個長期、穩(wěn)步推進的過程。另一方面，由于企業(yè)內(nèi)部對數(shù)據(jù)價值的認識水平不一，也決定了推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理應是一個自上而下的過程，需要來自企業(yè)管理層的強力推動。

▌數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理途徑

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是一個復雜的系統(tǒng)性工程，需要解決“需要什么數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)從那里來、數(shù)據(jù)如何應用、如何改進流程”等問題，按照數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方法，可通過“目標-執(zhí)行-應用-改進”的實施途徑，逐步清理數(shù)據(jù)資源，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系，提升數(shù)據(jù)應用價值。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理途徑

1   ▏數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理

在進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理時，首先應制定數(shù)字化戰(zhàn)略，圍繞轉型需求，確定戰(zhàn)略目標，包括質(zhì)量目標、整體績效目標及組織競爭地位等；其次應開展數(shù)據(jù)調(diào)研，摸清數(shù)據(jù)存在的形式和分布情況及數(shù)據(jù)質(zhì)量等信息，梳理各個業(yè)務、部門重點關注的數(shù)據(jù)；再次確定數(shù)據(jù)層次和血緣關系，明確不同數(shù)據(jù)之間、上下級數(shù)據(jù)間的關系，制定元數(shù)據(jù)標準，建立數(shù)據(jù)清單（BOD），以便形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄體系。

2   ▏數(shù)據(jù)采集處理

在建立建筑企業(yè)數(shù)據(jù)關系的基礎上，從數(shù)據(jù)角度對設計、施工、交付、運營全過程進行分析，明確每項數(shù)據(jù)的組織形態(tài)、數(shù)據(jù)來源和通道途徑，包括本單位產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、其他單位傳遞的數(shù)據(jù)、下級單位提供的數(shù)據(jù)、向上級上報的數(shù)據(jù)以及其他來源的數(shù)據(jù)等，明確數(shù)據(jù)采集頻度、管理要求、標準規(guī)范等內(nèi)容，建立數(shù)據(jù)采集規(guī)范和管理要求。

建立數(shù)據(jù)采集平臺，以施工項目為中心，通過實時傳輸、視頻接入、網(wǎng)絡爬蟲、日志采集、流數(shù)據(jù)采集、ETL、適配器、API等途徑進行結構化、半結構化和非結構化數(shù)據(jù)采集。采集到ODS或Hadoop中的數(shù)據(jù)，經(jīng)過解析、轉換、清洗、加載到數(shù)據(jù)DW、Hive、NoSQL/Mongodb、HBase等進行存儲，并進行數(shù)據(jù)安全防護。

3   ▏數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

以元數(shù)據(jù)標準為基礎，按資源目錄數(shù)據(jù)管理平臺將存儲的數(shù)據(jù)展示出來，以主數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、主題數(shù)據(jù)為重點，提供數(shù)據(jù)模型管理、編碼管理、維護管理、質(zhì)量監(jiān)控、流程監(jiān)測、任務調(diào)度、數(shù)據(jù)交換等管理應用，監(jiān)控數(shù)據(jù)采集、傳遞、審核、發(fā)布等流程，并將數(shù)據(jù)以云服務的形式提供出來，便于進行統(tǒng)一檢索、資源共享、集成服務、維護管理等應用，為建筑設計、施工、交付、運營全過程提供支撐。

4   ▏數(shù)據(jù)資產(chǎn)應用

圍繞績效考核、業(yè)務流程分析與監(jiān)控、數(shù)據(jù)檢索與展現(xiàn)等方面，建立數(shù)據(jù)分析應用平臺，以算法和模型為重點，提供數(shù)據(jù)Storm實時分析、Spark離線分析、OLAP分析、數(shù)據(jù)挖掘、并行計算等分析服務，將隱藏在數(shù)據(jù)內(nèi)部的規(guī)律性、有價值的信息展現(xiàn)出來，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價值，為建筑企業(yè)開展設計優(yōu)化、模擬建造、現(xiàn)場施工、資源調(diào)配、質(zhì)量檢查等提供信息支撐。

5   ▏數(shù)據(jù)管理改進

在實現(xiàn)數(shù)據(jù)相關流程持續(xù)在線集成應用、數(shù)據(jù)深入應用的基礎上，企業(yè)要負責開展如何優(yōu)化改進或變革業(yè)務流程效能的問題，信息化部門要結合信息技術的發(fā)展情況，負責優(yōu)化IT架構、功能升級、敏捷支持和快速響應的問題，通過數(shù)據(jù)支撐業(yè)務流程持續(xù)優(yōu)化改進。

▌推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的建議

1   ▏更新理念，樹立大數(shù)據(jù)思維

建筑企業(yè)的組織結構、生產(chǎn)組織方式、設計理念、工藝方法比較傳統(tǒng)，與當前如火如荼的信息化發(fā)展趨勢存在不小的差距，數(shù)字化轉型任重道遠，建筑企業(yè)必須立足現(xiàn)實，認清形勢，居安思危，加大信息化設計、建設和實施力度，樹立大數(shù)據(jù)思維，積極擁抱新經(jīng)濟，加大對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的關注和重視，推進數(shù)據(jù)體系治理和數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累及應用，不斷推進數(shù)據(jù)化、客戶化運營，盡快提升競爭力。

2   ▏培養(yǎng)人才，構建技術團隊

建筑企業(yè)信息化建設水平較低，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重視力度不夠，對數(shù)據(jù)規(guī)劃、架構設計、平臺建設、數(shù)據(jù)運營等領域方面的技術人才儲備不夠，人才引進、培養(yǎng)、激勵等機制缺乏，人才成長渠道有限，缺少支撐數(shù)據(jù)化戰(zhàn)略的人才梯隊。為適應大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略需要，建筑企業(yè)應加大信息化投入，著力構建一批數(shù)據(jù)領域的人才梯隊，以便支撐企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理及數(shù)據(jù)運營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

3   ▏深化積累，收集各類數(shù)據(jù)

建筑企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程及工程建設過程中產(chǎn)生了大量的結構化、半結構化和非結構化數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)組織形態(tài)各異、類型不同、結構差別較大，另外數(shù)據(jù)收集不全可影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策、技術革新和服務升級。因此，建筑企業(yè)應加強對員工的宣傳教育，培養(yǎng)數(shù)據(jù)積累的意識，并努力通過各種技術手段加大數(shù)據(jù)采集力度，深化數(shù)據(jù)積累，強化數(shù)據(jù)標準建設和數(shù)據(jù)治理，為后續(xù)數(shù)據(jù)應用奠定基礎。

4   ▏夯實基礎，推進數(shù)據(jù)治理

建筑企業(yè)數(shù)據(jù)零散，元數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)采集、編碼、傳輸、應用、轉換及集成標準缺失，沒有建立面向數(shù)據(jù)的標準及面向數(shù)據(jù)的崗位，數(shù)據(jù)聚合能力較弱。因此，建筑企業(yè)應夯實數(shù)據(jù)的標準基礎和管理基礎，建立數(shù)據(jù)標準體系和數(shù)據(jù)崗位體系，明確數(shù)據(jù)產(chǎn)生、編碼、傳遞、共享、應用的職責要求和管理制度，加大數(shù)據(jù)規(guī)范性、及時性的檢查和考核，推進數(shù)據(jù)治理能力的不斷提升。

5   ▏加大應用，重視數(shù)據(jù)價值

建筑企業(yè)對數(shù)據(jù)，特別是半結構化、非結構化數(shù)據(jù)的處理能力較弱，缺少大數(shù)據(jù)實時計算、離散計算、并行計算等數(shù)據(jù)處理的解決方案，大量數(shù)據(jù)被丟棄在數(shù)據(jù)庫中，很多重要的價值沒有充分發(fā)揮，因此必須重視與專業(yè)廠商的協(xié)作，構建完善的大數(shù)據(jù)與業(yè)務結合的解決方案，重視大數(shù)據(jù)處理和應用，最大程度發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。

▌結束語

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理和應用是一項系統(tǒng)工程，需要結合建筑企業(yè)自身的經(jīng)營生產(chǎn)實際，制定詳細、周全的工作計劃，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)的采集、存儲、處理、管理和應用平臺，完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理標準和規(guī)范，逐步構建數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄體系和管理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的信息化、標準化和科學化。

想了解更多IT資訊，請訪問中培偉業(yè)官網(wǎng)：中培偉業(yè)