想必大家有所了解，如今的TOGAF已經(jīng)發(fā)布到了第九個(gè)版本，即TOGAF 9（目前最新的版本是2018年4月發(fā)布的TOGAF 9.2），在中培課堂上，你會(huì)了解到有關(guān)頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)架構(gòu)的相關(guān)知識(shí)要點(diǎn)。下面我們一起來(lái)看看中培專家是如何解析架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法之中的架構(gòu)愿景。
　　眾所周知，TOGAF起源于美國(guó)國(guó)防部的信息管理技術(shù)架構(gòu)框架，并在獲得美國(guó)國(guó)防部的允許和鼓勵(lì)之后，借助于美國(guó)政府大筆資金的投入，并經(jīng)過(guò)多年的努力才有了如今風(fēng)靡全球的企業(yè)架構(gòu)框架。其中企業(yè)架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法便是一種非常靈活的架構(gòu)開(kāi)發(fā)指導(dǎo)方法，任何組織不論其身處何種行業(yè)或是具備什么樣的規(guī)模都可以將其作為指導(dǎo)自身企業(yè)架構(gòu)建設(shè)的方法。而在架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法ADM中，第一階段便是架構(gòu)愿景。在架構(gòu)愿景中，主要包括定義架構(gòu)范圍、識(shí)別利益相關(guān)者、創(chuàng)建架構(gòu)愿景和獲得架構(gòu)工作的正式批準(zhǔn)。
　　可以說(shuō)，架構(gòu)愿景的目的便是獲得架構(gòu)開(kāi)發(fā)的高層級(jí)愿景（即：交付的架構(gòu)能力和業(yè)務(wù)價(jià)值），以及架構(gòu)工作說(shuō)明書(shū)的正式批準(zhǔn)。有人說(shuō)，架構(gòu)愿景是一種團(tuán)隊(duì)內(nèi)心的愿望，是腦筋的一幅圖畫(huà)，是一種驅(qū)動(dòng)力，愿意實(shí)踐、追求，來(lái)達(dá)到某一個(gè)境界，能追求到某一種成就。是團(tuán)隊(duì)成員希望架構(gòu)往哪個(gè)方向發(fā)展，包括具體目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則、質(zhì)量要求。可以說(shuō)，架構(gòu)愿景是架構(gòu)贊助者向各干系人以及決策者推廣其所提出的能力的絕佳工具。
架構(gòu)愿景實(shí)施通過(guò)以下途徑：
      1.概述，通過(guò)接收預(yù)備階段的架構(gòu)申請(qǐng)書(shū)，獲得本次ADM周期的總體范圍和總體架構(gòu)開(kāi)發(fā)框架，明確業(yè)務(wù)原則、業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素，以及業(yè)務(wù)原則和架構(gòu)原則的明晰內(nèi)容。
　　2.創(chuàng)建架構(gòu)愿景，考慮獲得新能力的業(yè)務(wù)目標(biāo)的利益相關(guān)者的關(guān)注點(diǎn)，明確特定業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素的投資回報(bào)，而開(kāi)展的架構(gòu)開(kāi)發(fā)目的，運(yùn)用業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析，發(fā)現(xiàn)和記錄基線架構(gòu)和目標(biāo)架構(gòu)的高層級(jí)需求，簽訂架構(gòu)工作說(shuō)明書(shū)達(dá)成共識(shí)。
      3.業(yè)務(wù)場(chǎng)景，是業(yè)務(wù)需求分析的方法，獲得業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素及業(yè)務(wù)架構(gòu)不同層級(jí)、不同細(xì)節(jié)上的新業(yè)務(wù)能力需求。
架構(gòu)愿景的步驟
      1.建立架構(gòu)項(xiàng)目，ADM周期應(yīng)在企業(yè)架構(gòu)的項(xiàng)目管理框架中執(zhí)行，包括：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。
      2.識(shí)別利益相關(guān)者、關(guān)注點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目的：驗(yàn)證愿景架構(gòu)組件和需求；識(shí)別范圍邊界，獲得架構(gòu)實(shí)施廣度；獲得利益相關(guān)者的關(guān)注重點(diǎn)和影響因素。以及構(gòu)建利益相關(guān)者的架構(gòu)需求視圖，存儲(chǔ)在架構(gòu)資產(chǎn)庫(kù)中。
      3.確認(rèn)和詳細(xì)闡述業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素和約束，明確架構(gòu)工作說(shuō)明書(shū)中的具體內(nèi)容，明確定義架構(gòu)實(shí)施范圍、時(shí)間、進(jìn)度、資源等。
　　4.評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)能力，能力包括架構(gòu)的開(kāi)發(fā)和使用能力，以及基線和目標(biāo)能力。闡明能力聯(lián)系的價(jià)值鏈圖，呈現(xiàn)企業(yè)特定背景下的基線和目標(biāo)能力評(píng)估。
　　5.評(píng)估業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備度，對(duì)變革影響的評(píng)價(jià)和量化分析，準(zhǔn)備度對(duì)相關(guān)影響因素的確定、分析和評(píng)級(jí)。
     6.定義范圍，反映架構(gòu)范圍的廣度和深度，以及劃分的特征，涵蓋的架構(gòu)域和其他架構(gòu)資產(chǎn)等。
　　7.確認(rèn)和詳細(xì)闡述架構(gòu)原則及業(yè)務(wù)原則，確保架構(gòu)原則可行且有效，獲得管理層的認(rèn)同。
　　8.開(kāi)發(fā)架構(gòu)愿景，基于利益相關(guān)者的關(guān)注，運(yùn)用業(yè)務(wù)場(chǎng)景技巧，對(duì)業(yè)務(wù)能力需求、范圍、約束和原則，進(jìn)行高層級(jí)的基線和目標(biāo)架構(gòu)視圖的構(gòu)建。
      9.定義目標(biāo)架構(gòu)價(jià)值主張和KPI，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)架構(gòu)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)量進(jìn)行跟蹤績(jī)效。
　　10.識(shí)別業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)和緩解活動(dòng)，是風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中、事后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，并納入風(fēng)險(xiǎn)管理框架描述。
      11.開(kāi)發(fā)架構(gòu)工作說(shuō)明書(shū)：確保批準(zhǔn)，對(duì)業(yè)務(wù)需求所要求的工作產(chǎn)物進(jìn)行評(píng)估和描述，并獲得正式審批。
　　有關(guān)架構(gòu)愿景，大家可以思考一下，甲、乙方對(duì)于架構(gòu)變革項(xiàng)目的前期和項(xiàng)目啟動(dòng)階段工作內(nèi)容該如何開(kāi)展，以保證雙方的利益不受侵害呢？在中培課堂上，能解決有關(guān)企業(yè)架構(gòu)的系列問(wèn)題。
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