數字經濟的爆炸式發展讓各行各業加速向信息化轉型，而在經濟逐漸復蘇的環境下，中國市場扮演著舉足輕重的角色。中培偉業則在此背景下積極開展IT培訓，尤其是TOGAF培訓深受行業人士喜愛。

眾所周知，The Open Group(開放群組)是國際著名標準化組織，擁有超過20年的標準制定與推廣歷史，致力于促進對企業內或企業間集成信息的訪問，消除信息孤島，提升全球市場業務效率。而主流的企業架構方法TOGAF就是由The Open Group制定的。TOGAF是基于一個迭代(Iterative)的過程模型，支持最佳實踐和一套可重用的現有架構資產。它可讓您設計、評估、并建立組織的正確架構。TOGAF的關鍵是架構開發方法(Architecture Development Method: ADM): 一個可靠的，行之有效的方法，以發展能夠滿足商務需求的企業架構。

TOGAF作為最主流的企業架構方法，不僅有80%的福布斯( Forbes)全球排名前50的公司在使用，而且支持開放、標準的SOA參考架構。已得到國際主流廠商的推動，德國有SAP在推動，美國IBM、HP、Oracle等公司在推動，中國有中培在推動。中國企業對TOGAF的認可度超過60%。

在這個互聯網的高度顛覆期，我們具有通過現代IT架構提高數字性能的巨大潛力。先進的技術正在推動各行各業的數字轉型計劃，相反，技術也會為數字化轉型貢獻一份力量。那實現數字化又意味著什么呢？首先是模擬信息轉型為數字形式；其次，應用數字技術在企業主要價值鏈中創造商業附加值；然后，為成為數字化企業而作出徹底和根本的改變；最后，企業創造的產品或服務完全以數字化形式交付，或客戶通過數字化渠道取得實體產品或服務。

張新國博士曾說過：“在組織里做信息化的人至少應該具備技術、業務或多種知識的綜合能力，首先要掌握技術，比技術更重要的是要熟悉業務，要讓計算機幫助實現業務效果，最重要的是把業務模型提取出來，使隱性的業務流程顯性化。企業里做IT的同志自己就是一個橋梁，應該把技術和業務兩邊連接起來，過去連接只能靠流程，但流程不能決定你做的是不是對的事情，要再往上看戰略、愿景，做實架構，架構來自戰略愿景，來自于使命，落實到業務模型上，反映到核心能力的建設上”。技術上的知識我們必須打好基礎，利用架構這些工具，讓企業抓住機遇實現轉型，順利完成IT規劃、產品規劃。

通過中培TOGAF培訓，將幫助您了解和實踐以下的任何一項：

企業架構標準TOGAF及理論；

企業架構戰略如何幫助您建立和諧的企業環境、優化企業信息化管理、整合企業信息化流程、組織合理配置資源、完善整體業務能力；

企業架構標準化能夠怎樣給企業利益；

希望成為一名TOGAF架構師并獲得全球認可的職業認證。