什么是IT項目管理？運用官方的話就是，項目管理在IT領域的應用，結合IT行業特點運用項目管理技術、理念和方法IT項目管理是為完成機構的特別信息技術(IT)目標，而進行的規劃、組織及闡述責任。

每個做項目管理人員的必備要素是什么？就是通過針對項目管理的培訓和指導，加強項目管理人員的隊伍建設，提高項目管理人員的管理水平和一線管理能力，那么對于一個項目，我們過程中做的所有工作都是為了要達到項目目標，因此在達到項目目標的同時，我們還要達到明確的SMART原則。

如果你從事IT項目管理的工作，那么下面的SMART原則是您在未來幾年想要取得成功所必需的5項條件。

一、對象描述是具體的（Specific）

在項目管理中，目標要清晰、明確，讓所有人能夠準確的理解目標。所謂明確，就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。

明確目標是做好管理工作的基礎，是為項目實施指明方向。可以說，明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。然而很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模凌兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。

實施要求：目標設置要有項目、衡量標準、達成措施、完成期限以及資源要求，使考核人能夠很清晰的看到部門或科室月計劃要做哪些那些事情，計劃完成到什么樣的程度。

舉例說明：本月要完成人事審批模塊開發（第一步）

本月，在公司已有開發框架基礎上，依據客戶確認的人事審批模塊需求，完成模塊設計文檔撰寫、代碼編寫、聯調自測并通過評審。

二、對象狀態是可以衡量的（Measurable）

在項目管理中，目標要量化，有標準去衡量。依據特定的標準，衡量當前的事物與標準之間的差異。也就是通常的數據實際與比對的過程。在項目執行過程中的跟蹤監督過程則離不開衡量。只有通過分析數據，及時地發現項目進展中存在的問題，從而有針對性地制定解決方案。如果目標沒有辦法衡量，就無法判斷這個目標是否實現。而在項目管理過程中，領導和下屬對團隊目標會產生的分歧。

實施要求：數量、質量、成本、時間、上級或客戶的滿意程度是目標的可衡量性所要遵從的五個方面，如果仍不能進行衡量，其次可考慮將目標細化，細化成分目標后再從以上衡量，如果仍不能衡量，還可以將完成目標的工作進行流程化，通過流程化使目標可衡量。

舉例說明：本月要完成人事審批模塊開發（第二步）

時間以上傳SVN配置服務器時間為依據，質量以測試報告及評審報告為依據。

三、對象完成是可以達到的（Achievable）

目標設置成要能夠通過努力可以實現的，不能偏低和偏高，偏低無意義，偏高實現不了。目標是要能夠被執行人所接受的，但領導不能利用行政手段，利用權力一廂情愿把自己所制定的目標強壓給下屬，否則下屬就會產生一種心理和行為上的抗拒。

實施要求：目標設置要讓員工積極參與，上下級進行交流，使所定的目標讓組織和個人都達到統一戰線。

舉例說明：本月要完成人事審批模塊開發（第三步）

如因客戶需求確認延遲，需求變更等因素造成交付延遲，以評審通過的變更申請為準。

四、對象歸屬是應和上層對象相關（Relevant）

目標和工作有相關性，如果不是被考核的工作，就不要設定目標。我們要實現個人目標和組織目標認識一致、目標一致。同時還要滿足達成目標所需要的條件。而目標要有實際意義和效果，就需要考慮成本和效益，取得成本和結果平衡。

舉例說明：本月要完成人事審批模塊開發（第四步）

一切的活動都要在公司已有開發框架的基礎之上實施。

五、對象時間是有截止期限（Time-based）

目標是有時間限制的，也就是要具有時限性，在規定時間內完成。如果沒有時間限制的目標就沒有辦法考核，要沒有時間限制的目標，上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同。另外，沒有明確時間限定的方式會帶來考核不公正，傷害工作關系，傷害下屬的工作熱情。

舉例說明：本月要完成人事審批模塊開發

本月30日前，在公司已有開發框架基礎上，依據客戶確認的人事審批模塊需求，完成模塊設計文檔撰寫、代碼編寫、聯調自測并通過評審。時間以上傳SVN配置服務器時間為依據，質量以測試報告及評審報告為依據。如因客戶需求確認延遲，需求變更等因素造成交付延遲，以評審通過的變更申請為準。

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