最近企業架構這個詞出現頻率很高，大家也都知道通過企業架構的引入和落地，能夠極大推動企業的變革和發展。

在詞典中，“架構”的定義就是“作為一種意識過程結果的形態或框架；一種統一或有條理的形式或結構；建筑的藝術或科學”。這個定義的關鍵部分是，具有特定結構的體現某種美感的事物以及針對該事物的有意識的、有條理的方法。

成功的企業就是“架構”出來的，而不是自由發展而成的。戰略決定做正確的事，業務架構決定正確、高效地做事。企業架構是一個涵蓋業務和IT的全面的企業藍圖設計工具，它可以幫助企業的管理者了解企業的構成和運營，發現問題并不斷地改進。

研究表明，IT架構的優化可以為企業帶來2%的業務增長；業務架構的優化可以帶來8%的增長；而如果業務和IT能夠相互支持，企業架構達到總體優化的話，則可以帶來20%的增長。企業需要改變以往業務和IT脫節的運營方法，利用總體架構的理念達到1+1>2的效果。

企業運營的變革需要系統的方法，而不再僅憑經驗和感覺。緩慢的改進已經無法滿足企業未來發展的需要，企業家需要把企業當成一張白紙，開始考慮全新的企業架構，大膽地嘗試新的業務模式。

好房子要有好框架，好企業也要有好架構！因為一個好的架構可以通過實現決策權與相應信息的有效聯系，從而做出高質量的決策。

實際上，中國的大多數企業在進行IT投資時都會跳過企業架構這個環節而直接進入了IT項目的建設，這要就回導致重復投資、信息孤島等必然現象的出現。有時缺少規劃，也會發現很多開發的功能被打入冷宮。所以，一個有效的企業架構對企業來說是很重要的！

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