在進行IT信息化建設的過程中，您是否聽過一個出現(xiàn)頻率較高并且也是項目中重點強調的詞語——企業(yè)架構？

根據(jù)《企業(yè)架構知識手冊》的說法，在20世紀60年代，它誕生于“Dewey Walker教授撰寫的關于業(yè)務系統(tǒng)規(guī)劃的各種體系結構手稿”。而后Walker的學生之一John Zachmann幫助將這些文檔制作成了更加結構化的EA格式。20年后，Zachman便在IBM系統(tǒng)雜志上發(fā)表了這個框架。該框架可以說成功地將人、數(shù)據(jù)和技術結合起來，展示了信息技術組織內部相互關系的全面視圖。

對于企業(yè)來說，企業(yè)架構的作用很是明顯，而且對企業(yè)生存和成功也是至關重要。它能夠為企業(yè)IT系統(tǒng)演進提供戰(zhàn)略指導和分析，使企業(yè)能夠應對不斷變化的業(yè)務環(huán)境，同時按照企業(yè)架構中的規(guī)劃進行IT信息化建設，可以有效分清IT項目的優(yōu)先級，然后根據(jù)優(yōu)先級制定IT投資戰(zhàn)略。

當然，也有些人會認為規(guī)劃企業(yè)架構是沒有必要的，但小編還是堅定地認為企業(yè)架構是必須要做的。在如今這個信息化時代，企業(yè)的應用系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋在各個核心業(yè)務中，雖然表面的應用情況較為良好，但在實際操作中會遇到各種棘手的問題。例如企業(yè)各個應用系統(tǒng)中隨著時代的發(fā)展已經(jīng)積累了大量的歷史數(shù)據(jù)，同時系統(tǒng)漸漸暴露出了之前設計的弊端：數(shù)據(jù)交互割裂、輸出的數(shù)據(jù)計算結果不正確等等問題，嚴重時還會影響到后續(xù)的應用系統(tǒng)服務中，而這些問題很多時候都會拋向企業(yè)中應用架構的負責人。

這時就需要規(guī)劃出一個清晰的企業(yè)架構，如此才能保證業(yè)務流程的相互運轉、信息化系統(tǒng)合理支撐、構建步驟有條不紊。另外，企業(yè)架構是企業(yè)進行項目決策的重要依據(jù)，同時也是支撐企業(yè)后續(xù)發(fā)展的重要基石。好的系統(tǒng)架構才會達成IT效率和業(yè)務創(chuàng)新之間的恰當平衡，允許業(yè)務單位在追求競爭優(yōu)勢時還可以安全地進行創(chuàng)新活動。如果企業(yè)構架良好則會帶來以下幾方面重要的業(yè)務效益：

1、 更高效率的IT運行；

2、 降低軟件的開發(fā)、支持和維護成本；

3、 提高互操作性以及更簡單的系統(tǒng)和網(wǎng)絡管理；

4、 提高處理關鍵性企業(yè)范圍的議題能力，如安全性。

當下，企業(yè)架構建設的重要性還沒有引起絕大多數(shù)企業(yè)的重視，保持業(yè)務與IT信息化對齊仍舊是當今時代所有組織所面臨的一項基本挑戰(zhàn)，構建企業(yè)架構正是應對這項挑戰(zhàn)的最佳途徑，可以幫助各個企業(yè)做出最為明智的選擇。

想了解更多IT資訊，請訪問中培偉業(yè)官網(wǎng)：中培偉業(yè)