中培客座講師：劉承道 CIO應(yīng)該具備哪些能力與素質(zhì)？（下）

上文把CIO應(yīng)該具備哪些能力與素質(zhì)做了部分闡述，接下來我們一起來看看還有哪些能力與素質(zhì)是需要我們提升的。

5） 大項目管理能力：大項目管理能力非常重要，而且項目管理的難度要比團隊管理的難度大的多。因為團隊成員是你的部下，有崗位賦予你的權(quán)利，但是項目成員是跨部門的，而且有些成員的職位可能都比你高，所以領(lǐng)導(dǎo)一個項目團隊就需要用下面要描述的領(lǐng)導(dǎo)力。而且IT項目，具有很強的專業(yè)性，IT職能之外的人員是沒有IT項目推進方法論的，在領(lǐng)導(dǎo)一個大型IT項目的過程中，同時要做好IT項目推進方法論的營銷工作，這也是一個最大的難點。

6） 領(lǐng)導(dǎo)力：大家注意到了沒有，我在寫團隊管理能力時沒有提到領(lǐng)導(dǎo)力，但在寫大項目管理能力時卻提到了領(lǐng)導(dǎo)力。因為團隊管理在沒有領(lǐng)導(dǎo)力，僅僅使用好崗位權(quán)利就可能做到管理團隊的基本要求。但是在大項目管理過程中你僅僅有崗位權(quán)利是不夠的，因為你的崗位權(quán)利有可能覆蓋不到所有的項目成員，這個就需要領(lǐng)導(dǎo)力來賦能。何為領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力是一種超越崗位權(quán)力的影響力，主要表現(xiàn)在專家魅力與個人魅力，正因為這種魅力，脫離崗位權(quán)利約束的一個團隊成員都自發(fā)追隨你的領(lǐng)導(dǎo)，為你沖鋒陷陣，攻城略地。

7） 復(fù)雜事物（變革）處理能力：文章開頭就有提到IT建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和持續(xù)營運過程中一件偉大變革事業(yè)，是一件復(fù)雜的系統(tǒng)化工程。既然是變革，那就會出現(xiàn)復(fù)雜的利益相關(guān)方和復(fù)雜的干擾因素，這時就需要CIO具備敏銳的、敏捷的、適度的、大道至簡的復(fù)雜事物處理能力。在后面會有一個章節(jié)來介紹一個【變革推動的天平思路】

8） 職業(yè)素養(yǎng)&格局：就是要有職業(yè)經(jīng)理人精神，我在CIO辛酸史》一文中有這樣提到我對自己職業(yè)經(jīng)理人精神的要求是：1. 自信且敢擔(dān)當，遇到問題永遠持正面態(tài)度去解決問題；2. 有信念和情懷，用最簡單直接的方式做出并報告結(jié)果； 3. 為實現(xiàn)目標而不拘一格的上下求索 4. 盡量消除干擾因素而又不打破專業(yè)領(lǐng)域的底線。

何為格局？可以有無數(shù)種說法，但我最喜歡的說法就是 能談地上爬的，又能談天上飛的！這句話的靈感來自順德中山常聽到的一句話：從天上飛的到地上爬的，我們都吃。何為能談天上飛的？比如可以跟董事長談夢想、談愿景、談方向、談理念，而且董事長談出的是80分，經(jīng)過你的理解和加工，再談出來就是100分；何為能談地上爬的？當在高層領(lǐng)導(dǎo)會議上，遇到一個執(zhí)行層的人士或者第三方合作伙伴，談到落地層面的專業(yè)知識的時候，也可以侃侃而談技驚四座。再次特別注意，談天上的還是談地上的不是取決你的心情，而是取決于你的溝通對象，不要錯位，否則就是高度不對稱，談還不如不談。

總結(jié)以上CIO八大能力素質(zhì)所述，無非在強調(diào)CIO跳出技術(shù)圈子，做IT是做技術(shù)，但不僅僅是做技術(shù)。俗話說 能說不會做是假把式，能做不會說是傻把式，能做又會說才是真把式，以上能力素質(zhì)要求就是告訴大家要做真把式。大家也可能被這八大能力素質(zhì)要求嚇倒了，不用擔(dān)心，人無完人，這只是我們的方向，自我修煉是一個過程，只要我們走在正確的方向上，就無需再去擔(dān)心最后的結(jié)果。

●本篇內(nèi)容到此結(jié)束，本篇主題定義為，內(nèi)容包括【企業(yè)IT建設(shè)三步法框架介紹】、【如何為企業(yè)量身定制IT定位】、【CIO應(yīng)該具備哪些能力和素質(zhì)】

●敬請期待下一篇文章，下一篇主題定義為IT版企業(yè)業(yè)務(wù)藍圖識別，內(nèi)容包括【企業(yè)商業(yè)模式概念】、【如何繪制IT版企業(yè)愿景】、【如何繪制IT版企業(yè)業(yè)務(wù)藍圖】、【如何設(shè)計企業(yè)流程頂層架構(gòu)】

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