孫子兵法有云：“將在外軍令有所不受”，其意是，將軍在外面行軍打仗，可以不受君王的號令，完全由自己做主，而這正是“自組織”的雛形，隨著時代不斷向VUCA趨勢發展，自組織開始演變成21世紀的熱門詞匯！01何謂VUCA時代？VUCA來自軍方詞匯，是易變性(Volatility)、不確定性(Uncertainty)、復雜性(Complexity)和模糊性(Ambiguity)這四個單詞的縮寫，用來表示模糊多變、充滿不確定性的復雜環境，在這一環境下，傳統的組織架構將面臨更大的挑戰。人大教授彭劍鋒曾說：“在互聯網＋時代，人與組織的關系被徹底顛覆，人與組織需要重構關系”。企業想要應對VUCA時代的挑戰，必須擺脫傳統組織的弊端，推陳出新，用更開放、扁平、靈活的小型“自組織”，為企業提升項目管理效率，增加市場敏銳度，提供源源不斷的力量和活力。02何謂自組織？陽光下一群打籃球的青年，路燈旁組隊跳舞的大媽，下雨前急著搬家的螞蟻，天空飛過的人字形候鳥，這些都是生活中最為常見的自組織。其實自組織就是一種自然現象，它源于生活，融入工作，現身社會，幾乎無處不在，比如：社會中的一個個團隊和組織，技術層面的各種信息安全系統、激光系統等，這些都是自組織！傳統思維里，組織意味著“規章制度”、“領導控制”，下屬必須對上司言聽計從，就好比君要臣死臣不得不死。然而自組織的出現顛覆了傳統思維，在敏捷實踐中，自組織就是一種為了完成項目而自我抉擇、自我執行的行為模式。他們自行分配任務、自己執行、自己承擔，毫無自上而下的領導風格，他們歸屬于組織，卻又是獨立而又平等的個體。03為何自組織在項目管理中越來越流行？隨著VUCA時代的到來，傳統的“等級分明”的制度難以招架復雜多變的經濟形勢，組織中全體成員必須高度協作，才能應對各種挑戰。為了不錯過決策和執行的最佳時期，身在一線、能獲取更多有用信息的成員，應該被給予更多的權力。正如任正非所說的：“誰來呼喚炮火，應該讓聽得見炮聲的人來決策”。傳統的組織架構將被顛覆，靈活小型的“自組織”將成為未來項目管理的常態！除此之外，未來的職場將迎來大批千禧一代，他們個性十足，且具有十足的挑戰精神，為了給予他們更大的發展空間，領導層更應該考慮組織架構的調整。04自組織在項目管理中的優缺點自組織制度的優點是傳統的組織架構無法企及的，美軍和基地組織戰爭期間，美軍不僅有先進的設備，還有井然有序的組織，可最終還是接連敗給了基地組織。自組織能讓成員的潛能最大化發揮，且具有足夠的容錯性和糾錯性，和傳統組織比起來，自組織具有絕對性優勢！所以，VUCA時代下，項目的發展離不開“自組織”保駕護航！不過，自組織也有它的缺點，雖然它自由開放，但它依然是一個組織，斯塔夫·勒龐曾在《烏合之眾》一書中提到的“群體無理性行為”不容忽視，尤其是涉及眾多相關方的復雜項目時，這種現象將更容易發生。此外，由于自組織成員較傳統組織成員有更多的決策權且影響力更大，所以，管理者在享受自組織帶來的便捷高效時，不應掉以輕心忽略自組織隱含的風險。自組織的時代正在向我們招手！正如楊家誠教授說的那樣，“真正的自組織時代已悄然而至，在未來，為了讓決策和執行完美融合，那些大型企業將不斷分解為敏感靈活的小型自組織來管理團隊”。