1、來自獵頭的問候

就在昨天，恰巧一個很久未聯(lián)系的獵頭顧問給我打來電話，簡單寒暄之后，他說明了他打來電話的意圖——給我推薦一個IT咨詢師的職位，薪資將近是我現(xiàn)在的兩倍。

除了我10年的從業(yè)經(jīng)歷外，還有一個很重要的因素，是他在我的簡歷上看到了“TOGAF鑒定級架構(gòu)師”，他告訴我，目前咨詢公司青睞TOGAF的持證人員，因為TOGAF已經(jīng)開始成為很多國際化大企業(yè)做IT架構(gòu)的通用“語言”。

個人感受：獵頭顧問往往有著更靈敏的市場嗅覺，我隱約感覺，TOGAF的架構(gòu)思想不久將成為高端IT人員的一項必備技能。

2、偶遇的TOGAF培訓

我是2019年取得的TOGAF架構(gòu)師的認證，與TOGAF完全是一次偶遇，但是我堅持把它考完了。

我與TOGAF的偶遇來自公司的外派學習，其實這個機會本來是給我領(lǐng)導的，因為他臨時被安排出差，就把我頂上了，于是我去做了為期一周的“被培訓”，聽課聽得云里霧里。當時對TOGAF的感覺就是6個字：不知其所以然。

但是，我個人有個習慣，凡是參加過的培訓，能取證的，我全部力爭拿下，給自己一個交代，我就在云里霧里的感覺下，堅持完成了學習，經(jīng)過了“兩番”努力（參加了兩次考試），最終拿下了TOGAF的鑒定級認證。

個人感受：TOGAF體系的知識抽象、內(nèi)容多，自學難度真的很大，但是正是這種難度區(qū)分了人與人的差距。

3、頂層管理者的眼光

后來，我才聽說，我們公司之所以外派人員參加TOGAF學習，源自于企業(yè)頂層管理者的一次出國訪問，我所在的公司是福布斯世界排名前200的特大型央企，大概5、6年前，集團的高層領(lǐng)導者訪問歐美跨國企業(yè)。

愕然發(fā)現(xiàn)，除了明亮的廠房，先進的技術(shù)這些硬資本外，這些國際巨頭企業(yè)內(nèi)部還運行著一種在國內(nèi)極少見到的先進管理理念——企業(yè)架構(gòu)。

當我們的企業(yè)還被各種紛亂的管理體系纏身的時候，國際巨頭們紛紛開始通過架構(gòu)治理的方法對各種管理體系進行整合，梳理企業(yè)運營脈絡(luò)，有效落地IT架構(gòu)，將企業(yè)帶入了高速發(fā)展的道路。這種管理理念上的“降維打擊”對頂層管理者產(chǎn)生了巨大的震撼。

“中國的硬件設(shè)施跟歐美發(fā)達國家差了5年，軟件比國外差了10年，架構(gòu)比國外差了20年”。這句話來自于頂層決策者深深的焦慮。

回國后,企業(yè)頂層管理者立即著手啟動企業(yè)架構(gòu)治理工作，經(jīng)過一番考察，TOGAF被作為最佳選擇，因為“50%以上的全球500強企業(yè)中,有80%的企業(yè)選擇了TOGAF”。于是我們集團，從各單位CIO開始，包含中高層管理人員在內(nèi)，開展了一輪又一輪大規(guī)模的TOGAF學習，集團領(lǐng)導在大會上拍著桌子對所有干部說：“干不了，就走人”。

個人感受：頂層管理者能夠如此大力度推廣企業(yè)架構(gòu)和TOGAF的理念，一定是預見到了架構(gòu)理念將給企業(yè)帶來的巨大效益。

4、帶我多走半步的TOGAF認證

拿下認證后，不止一個人問我，TOGAF這張證書能有多大價值？

我的回答是：對不起，TOGAF不是10年前的CCIE。還記得么？在利令智昏的口號——“拿下IE，年薪百萬”的驅(qū)使下，IT人員趨之若鶩，最終帶來的除了讓CCIE培訓機構(gòu)賺的盆滿缽滿外，還有CCIE價值的斷崖式下跌。所以如此急功近利，我勸你不要考，世界上從來沒有速成的成功。

但是我會說：TOGAF之于我，如同望遠鏡之于航海者。TOGAF不會立馬讓你身價倍增，但是卻可以讓你從一個更高的層級審視整個企業(yè)運營和IT，看得更全，看得更遠。

如果你目前正在做企業(yè)IT或者運營，TOGAF無疑會將你的職業(yè)半徑向前擴展半步，因為它給你打造的形象不再是“專業(yè)”的“螺絲釘”，而是一個“懂企業(yè)”的復合型“人才”。

為了防止自己變成溫水中的青蛙，我每年都會參加幾場求職面試，在取得TOGAF認證之后，我明顯能感覺，所有的面試官，無論是否了解，都對它抱有極大的興趣。

在此之前，面試官無非問一些技術(shù)類問題，而拿下認證之后，面試官幾乎都會詢問我關(guān)于整個IT組織機構(gòu)、架構(gòu)治理、運營管理方面的問題，因為在他們眼中，TOGAF代表了整體思維能力和專業(yè)的企業(yè)架構(gòu)能力。

個人感受：可以說TOGAF是IT人員成長為復合型人才和頂層設(shè)計人才的催化劑。

5、結(jié)束語

TOGAF帶給我的，也許只有半步，但是，人與人之間的距離，就在于你是否多走出了半步。

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①它不僅能幫你掌握企業(yè)架構(gòu)框架理論和方法；

②能讓你從企業(yè)戰(zhàn)略的高度提升企業(yè)業(yè)務(wù)的效率；

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