通過《數據驅動的軟件工程方法：如何避免常見問題(上)》的分享后，很多小伙伴都表現出來濃厚的興趣，紛紛私信，要求盡快更新下半部分的內容，好了廢話不多說，你們要的下半部分來了。

　　三.如何做到

盡管此框架提供了一種方法來克服數據驅動軟件工程中的一些關鍵問題，但您似乎無法跟上這些支柱。

這是可以理解的：領導者的時間和精力是寶貴的商品，大量額外的推紙操作對任何人都沒有幫助。因此，在確定哪些元素對您來說最有價值時，這是一種經濟有效的方法來應對這一挑戰，開始并逐步發展起來：

　　四.大多數KPI應該是會計功能

那些應該不是，或者應該作為關鍵管理功能包含在軟件產品中。提防特殊情況和細分，使有關KPI的報告工作更多。每個人都應該得到相同的度量。具有真正業務部門的大型組織可以細分。

　　五.嘗試使用OKR和規模

Weekdone之類的工具提供免費使用的選項，您可以使用這些選項入門。另一個解決方案是每個季度為團隊創建一些基本的OKR，并使用電子表格對其進行跟蹤。然后定期查看和討論電子表格結果。

　　六.獲取工程指標工具

您將需要一個跟蹤成功的工程指標，并且有幾個可用。在這里，關鍵是要讓您的開發團隊更好地了解他們的工作。一個有效的工具將幫助他們理解自己的工作以及如何完成更多工作。有哪些障礙？哪個運作良好？有什么挑戰？

嘗試讓您的團隊與數字互動，并提出使用方法。您的團隊認為為他們或其他開發人員服務的本地度量標準是可行的方法。您可以提出建議，但是建軟件的人所擁有的建議越多越好。

　　七.使用工具很有幫助，但并非100%必要

正確的工具可以通過發送自動電子郵件，文本或消息來幫助將正能量傳播給更多的人。這些可以使經理人得到提振，向員工和老板表明經理人可以分散精力，也可以給所有人提供幫助。

僅向一個人發送電子郵件并在電子表格中跟蹤信息并不會產生相同的效果。我已經構建了具有此類功能的工具，并且該解決方案的核心宗旨是提供多人識別，上行鏈識別，一般正能量流和基于原理的識別。(我目前正在開發一個開放源代碼工具，我打算很快分享)。還存在其他用于員工認可的工具，您可以通過在線快速搜索找到它們。

如果沒有合適的工具，只需找到方法來盡可能多地傳播正能量并進行舉報(向這個人以及那個人的老板或老板的老板發上榮譽)，等等。我曾經供職的一位首席執行官曾說過：“我工作中最好的部分之一就是去認可人們所做的一切偉大的事情。” 因此，向她發送有關我團隊成功的電子郵件對于我來說并不難。它使她感覺良好，使我的員工感覺良好，也使我感覺良好。那是正能量。

　　八.超越數字

如果您擁有有效的流程或框架來減少痛點并推動成功，那么數據驅動的軟件工程所帶來的好處將遠遠超過其他任何東西。隨著您的組織朝著數字化轉型的方向發展，您將需要更加專注于交付價值。有了這些指標，您所提供的價值將是可衡量的，并且您的員工將積極參與并樂于為組織的成功做出貢獻。

至此，數據驅動的軟件工程方法就寫到這里就結束了，希望這些方法可以幫助到您，更多數據驅動的軟件工程方法，請繼續關注中培偉業。