在現(xiàn)代信息技術(shù)時(shí)代，沒(méi)有一個(gè)人或公司會(huì)反對(duì)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全。原因很簡(jiǎn)單，公司越來(lái)越意識(shí)到其周?chē){格局的不斷變化的本質(zhì)，部分原因是由于數(shù)據(jù)泄露，勒索軟件攻擊和其他數(shù)字犯罪已經(jīng)覆蓋了整個(gè)范圍。那么如何建立健全的公司網(wǎng)絡(luò)安全文化？從近年來(lái)的歷程來(lái)看，盡管實(shí)施健壯的網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)架構(gòu)是確保公司免受外部和內(nèi)部威脅及漏洞影響的極為關(guān)鍵的方面，但企業(yè)將注意力轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)安全等式中考慮較少的參與者上，同樣重要。

盡管企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)架構(gòu)存在各種安全缺陷，但公司的安全團(tuán)隊(duì)通常意識(shí)到在數(shù)字威脅比物理威脅緊迫的時(shí)代，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全的重要性和必要性。問(wèn)題出在等式的另一端，以及單個(gè)員工（不屬于公司IT部門(mén)的一部分）與安全交互的方式-在這方面，對(duì)健全的安全文化的需求變得更加明顯。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)安全文化是指安全

員工與周?chē)臄?shù)字威脅的互動(dòng)，以及創(chuàng)建促進(jìn)和傳播網(wǎng)絡(luò)安全原理的環(huán)境。

對(duì)于一個(gè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全更加憤世嫉俗的從業(yè)者，網(wǎng)絡(luò)安全文化的概念似乎過(guò)于理想化，難以實(shí)用。盡管從表面上看這似乎是正確的，但公司實(shí)際上可以通過(guò)采取一些簡(jiǎn)單步驟，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)安全文化在公司內(nèi)部創(chuàng)建牢固的網(wǎng)絡(luò)安全主干。為了幫助讀者在其公司內(nèi)創(chuàng)建健康的網(wǎng)絡(luò)安全文化，我們編寫(xiě)了一篇文章，深入探討了他們形成網(wǎng)絡(luò)安全文化的幾種方式。

　　“網(wǎng)絡(luò)安全文化”一詞意味著什么？

在我們深入探討企業(yè)可以采取的引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)安全文化形成的實(shí)際步驟之前，我們要澄清一件事-建立健全的網(wǎng)絡(luò)安全文化需要時(shí)間！

盡管網(wǎng)絡(luò)安全和威脅格局具有快節(jié)奏的特性，但公司仍需要承認(rèn)以下事實(shí)：可持續(xù)，有效的網(wǎng)絡(luò)安全文化需要公司中每個(gè)人的大量時(shí)間投入。企業(yè)和公司不必將網(wǎng)絡(luò)安全文化的提法視為一種流行的“風(fēng)尚”，而應(yīng)將精力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)建可持續(xù)的網(wǎng)絡(luò)安全文化上，這意味著一種有利可圖的文化，可以長(zhǎng)期產(chǎn)生安全性。

如果我們將“可持續(xù)”和強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)安全文化的概念劃分為其主要組成部分，則它將具有以下特征：

通過(guò)破壞帶來(lái)變化：改變公司的員工對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的觀念的最關(guān)鍵方面之一就是在處理安全問(wèn)題時(shí)帶來(lái)突然的破壞性變化。

安全文化應(yīng)尋求通過(guò)采取明確措施以幫助改善安全性的一系列明確行動(dòng)來(lái)改變員工處理安全性的方式。

它引人入勝：為了讓員工繼續(xù)投入像網(wǎng)絡(luò)安全一樣令人厭煩的無(wú)聊概念，安全文化應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，引人入勝的，最重要的是樂(lè)趣。

負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)安全文化細(xì)節(jié)的負(fù)責(zé)人應(yīng)確保他們包括將公司的安全變成一種令人愉悅的體驗(yàn)的實(shí)踐，而不是員工必須執(zhí)行的無(wú)償任務(wù)。

它把網(wǎng)絡(luò)安全視為一項(xiàng)投資：正如鼓勵(lì)公司將網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)踐轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝腥ぁ钡脑蛩砻鞯哪菢樱瑔T工必須確保他們會(huì)在準(zhǔn)時(shí)獲得回報(bào)的事實(shí)以及他們?yōu)橹冻龅呐ΑＲ淹顿Y于其公司的網(wǎng)絡(luò)安全文化。

確保個(gè)人將獲得安全投資回報(bào)的一種簡(jiǎn)單而高效的方法是，向員工頒發(fā)證書(shū)或任何贊賞并強(qiáng)調(diào)其安全關(guān)切的感謝信。此外，還應(yīng)該提到，創(chuàng)建安全文化的主要?jiǎng)恿蚰繕?biāo)是減少公司面臨的漏洞數(shù)量，這是公司可以從健康的安全文化中獲得的最大回報(bào)之一。

　　如何建立健全的公司網(wǎng)絡(luò)安全文化？

考慮到人類(lèi)始終是打擊網(wǎng)絡(luò)犯罪的最薄弱環(huán)節(jié)，公司可以遵循以下步驟，通過(guò)采取以下步驟來(lái)幫助他們創(chuàng)建和培育新的和現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)安全文化：

　　1.設(shè)定明確的安全目標(biāo)

也許公司在沉迷于網(wǎng)絡(luò)安全文化的挑戰(zhàn)之前需要問(wèn)自己的最大問(wèn)題是，他們希望文化實(shí)現(xiàn)什么？如果他們已經(jīng)掌握了安全文化的基本基礎(chǔ)工作（大多數(shù)公司已經(jīng)擁有），則公司需要分析當(dāng)前的文化，并在技術(shù)范圍內(nèi)確定明確的一組特定目標(biāo)，以及公司可用的安全基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。

為了制定明確的網(wǎng)絡(luò)安全目標(biāo)，公司可以通過(guò)制定詳細(xì)計(jì)劃來(lái)消除任何不必要的歧義，該計(jì)劃突出并詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)員工的角色，并為員工做好應(yīng)對(duì)極有可能發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)攻擊事件的準(zhǔn)備。

此外，明確的目標(biāo)和員工職責(zé)集還使公司有機(jī)會(huì)通過(guò)在IT安全團(tuán)隊(duì)之外給予信任來(lái)提高員工士氣，因?yàn)槊總€(gè)人都在促進(jìn)公司的安全文化中發(fā)揮作用。

　　2.投資于員工培訓(xùn)

公司可以采取的另一個(gè)至關(guān)重要的步驟(幾乎總是導(dǎo)致加強(qiáng)安全文化)是對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行投資。

正如我們?cè)谏厦嬉呀?jīng)提到的，人類(lèi)是最容易利用的鏈接，這使得黑客侵入公司的過(guò)程變得非常容易，這可以通過(guò)操縱個(gè)人點(diǎn)擊惡意鏈接傾向的多種網(wǎng)絡(luò)犯罪來(lái)證明。 ，最著名的例子是網(wǎng)絡(luò)釣魚(yú)和魚(yú)叉式網(wǎng)絡(luò)釣魚(yú)攻擊。

考慮到員工容易遭受的剝削和脆弱性，公司應(yīng)將其預(yù)算的很大一部分用于培訓(xùn)員工如何應(yīng)對(duì)違規(guī)或攻擊。

員工應(yīng)該接受內(nèi)部IT團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，如果內(nèi)部資源不可用，則應(yīng)該接受第三方的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于緊迫的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，例如密碼管理，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和還原以及身份驗(yàn)證過(guò)程等。但是，應(yīng)提及的是，員工接受的培訓(xùn)應(yīng)反映公司的特定需求，因此因公司而異。

　　3.讓所有人參與挑戰(zhàn)

盡管要完成這項(xiàng)工作非常繁瑣，但是公司仍需要使每個(gè)人都具有網(wǎng)絡(luò)安全文化，而不是將其限制在IT部門(mén)。

盡管當(dāng)今威脅形勢(shì)所面臨的挑戰(zhàn)是巨大的，但建立包容和熱情的安全文化是解決企業(yè)面臨的問(wèn)題的堅(jiān)實(shí)條件。

使所有部門(mén)的人員參與應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全威脅的挑戰(zhàn)的簡(jiǎn)單方法是，將安全性概念納入最高級(jí)別的員工，一直到較低級(jí)別的員工。

此外，企業(yè)和公司也可能向員工灌輸只有“安全人員”的觀念，而不是將安全問(wèn)題邊緣化到IT部門(mén)。

　　4.鼓勵(lì)和促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)話

最后但同樣重要的是，企業(yè)可以采取的另一個(gè)非常重要的步驟就是確保自己的網(wǎng)絡(luò)安全文化的長(zhǎng)壽。

是的，我們完全意識(shí)到，與當(dāng)今公司所面臨的威脅的可怕性質(zhì)相比，該解決方案似乎過(guò)于簡(jiǎn)單了，但是您會(huì)驚訝地看到對(duì)話在傳播安全性概念方面是多么有效。

與任何文化一樣，公開(kāi)討論可以幫助提出前所未有的想法。此外，隨著公司舉辦論壇鼓勵(lì)圍繞網(wǎng)絡(luò)安全的討論，鼓勵(lì)新員工參加討論并提出有關(guān)公司當(dāng)前采用的網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)踐的任何問(wèn)題。

不用說(shuō)，談?wù)摼W(wǎng)絡(luò)安全文化，并確保每位員工在圍繞安全文化的對(duì)話中享有平等的發(fā)言權(quán)，各公司正朝著正確的方向邁出堅(jiān)實(shí)的一步，以建立強(qiáng)大，健康和可持續(xù)的網(wǎng)絡(luò)安全文化。

在本文的結(jié)尾，我們只能希望我們已經(jīng)向讀者明確了嚴(yán)格的網(wǎng)絡(luò)安全文化的重要性。話雖如此，公司同樣重要的是要意識(shí)到數(shù)字世界中發(fā)生的嚴(yán)重性的嚴(yán)重性，并利用這種強(qiáng)大的安全文化來(lái)改變我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的總體看法。好了如何建立健全的公司網(wǎng)絡(luò)安全文化的內(nèi)容介紹到這里就結(jié)束了，想了解更多關(guān)于信息安全的信息，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。