通過推行中國石化統(tǒng)一的勘探開發(fā)源頭數(shù)據(jù)采集規(guī)范和源頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，覆蓋勘探開發(fā)全過程、各專業(yè)源頭數(shù)據(jù)，并配套相應的管理考核制度，規(guī)范源頭數(shù)據(jù)的采集流程，按照統(tǒng)一的采集任務完成各專業(yè)源頭數(shù)據(jù)的采集；在源頭數(shù)據(jù)采集的各個環(huán)節(jié)建立完善的質量考核監(jiān)督機制，將數(shù)據(jù)采集納入崗位職責，確保數(shù)據(jù)及時、完整和準確，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全面覆蓋，數(shù)據(jù)管理由分散采集、逐級匯總、層層上報變?yōu)樵搭^采集、集中管理；通過建立基于源頭數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫管理體系實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲管理，建立數(shù)據(jù)庫的安全、備份和恢復機制，保證數(shù)據(jù)安全性、完整性和可用性，保障專業(yè)技術人員和生產管理人員快速獲取高質量信息，提高決策的及時性、準確性。

通過勘探開發(fā)數(shù)據(jù)中心建設，取得了如下的提升與轉變：一是數(shù)據(jù)由傳統(tǒng)逐級匯總向數(shù)據(jù)源頭一次采集、授權共享轉變；二是數(shù)據(jù)應用由傳統(tǒng)的通過數(shù)據(jù)接口實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享向基于數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享轉變；三是數(shù)據(jù)由分專業(yè)部門組織向企業(yè)組織轉變；四是由單專業(yè)孤立應用向跨專業(yè)協(xié)同應用轉變。