幾年前參加了中培偉業的企業架構培訓，雖然只有短短的幾天，但對我來說卻是有著很大的推動作用，在參加中培培訓之前，我就給自己定了目標，在企業中做到自己的極限。可以說那幾天的學習狀態比我大學時都好很多，并且可以毫不猶豫的說從開課到結課中間我都沒有請過假或遲到，所以講師授課的知識絕大部分還是聽得懂的，自己的基礎也打得比較扎實。

近期又把TOGAF標準拿出來看了一下，回顧幾年的架構工作實踐，感覺比原來明白了更多。今天就把體會整理出來分享給朋友們。

開始的時候，看到TOGAF ADM的那個示意圖（10個圈的圖），認為ADM8個階段的工作是順序開展的，按照這個順序開展工作，在現有的企業環境中屢試不通。

其實，那個圖是僅僅是為了快速學習和溝通而設計的，“迭代（或循環）”的概念貫穿ADM的全過程，根據目的不同，有4種類型的迭代（圖中①-④）。

①架構能力迭代：通常反復開展準備階段（P）、愿景階段（A）和架構需求管理（H）三個階段的工作，用于建立或提升企業需要的架構方面的能力，包括建立或調整架構方法、架構原則、架構愿景、管控機制等工作，這些工作對于啟動架構項目是必不可少的。例如，在架構愿景階段，可能需要回到準備階段以建立某些架構方面的能力，來支撐架構工作的要求；在架構需求管理過程中，可能需要回到準備階段以調整企業的架構能力以實現所識別的架構變更。

②架構開發迭代：反復開展業務架構、信息系統架構、技術架構階段的工作，來創建架構的實際內容，通過反復循環來確保架構的整體性。在開發目標架構的情況下，有時還要延伸到機會與解決方案（E）、遷移計劃（F）階段的工作，以保證架構的可實施性。

③遷移計劃迭代：反復開展機會與解決方案（E）、遷移計劃（F）階段的工作，為既定的目標架構制定一個可行的行動路線。

④架構管控迭代：反復開展實施管控（G）、架構變更管理（H）工作，以對實現目標架構的一系列活動進行管控，而這些活動通常就是我們的信息化項目。

了解迭代的概念，架構開發方法的本質就容易理解了，應用范圍就擴大了。希望我的分享對大家有用。

現在我有機會再次來到中培學習，是很高興的。總之，我要特別感謝北京中培偉業，讓我能得到自己想要的知識并成功運用到工作中。他們最大的培訓特色就是將課程內容和案例（很不錯）有機結合。

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