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【專家視點】The Open Group 2016 中國峰會 Day 2 精彩集錦

2016-09-12 19:18:49 | 來源:中培企業IT培訓網

此次為期兩天的 The Open Group“使能數字業務和智慧政府建設”中國峰會于9月9日圓滿落幕。此次峰會第一天重點探討了如何通過構建出色的數字業務戰略和技術,幫助企業使用企業架構成功實現轉型。

峰會第二天聚焦于智能政府建設方面,致力于通過集成復雜系統、改善互操作性、頂層戰略設計和運營優化為客戶、市民和生態系統合作伙伴提供更出色的服務。我們榮幸的邀請到來自新加坡、澳大利亞的演講嘉賓為我們解讀當地政府如何運用架構案例。

峰會由The Open Group 執行總裁Steve Nunn 做歡迎致辭。快來看我們帥氣的 CEO

 

主題會議

The Open Group 企業架構師協會首席執行官、亞太區總經理兼企業架構副總裁 Chris Frode 先生為我們闡述了高素質企業架構人才和員工隊伍的開發對當今和未來轉型的重要作用。

架構師協會 AEA(Association of Enterprise Architects )是國際性的機構,有五萬五千名成員,來自141個國家的45個分會。目前是全球最大的企業架構師的組織。AEA 的宗旨就是提升會員專業能力,為會員創造更好的職業發展機會,提升企業架構師的地位。

 

來自政府機構信息中心的專家王翔先生闡述為了緊密服務業務變革,需要用數字化手段克服人力資源相對剛性條件下的兩大挑戰——高增速、大規模。

 

其中TOGAF、ArchiMate、IT4IT 的組合成為構建機構或行業信息化的有效選擇,對于新技術引進、市場再造、生態環境構建、主動參與全球競爭均具有積極意義。

SEAP的 Chen,Xijia(Frank) 運用案例解讀了企業/政府/組織如何利用企業架構支持的靈活創新框架系統,將創新/轉型風險投資成功率提升至超過70%,極大降低創新/轉型成本/風險。同時演示還講述了企業/政府/組織如何在數字時代獲得“智能”,建設性地開發創新戰略和推動轉型。

 

來自新加坡的何乃濬先生講述了新加坡政府如何運用企業架構實現新加坡政府的轉型。“智能城市2015計劃”已經基本實現,新加坡政府近期公布了“智慧國家2025的10年計劃。 過去三十年,新加坡政府政務持續不斷地變革和轉型, 這一切都需要從整體企業架構考量,有機地描述企業各主要構件及其關系。

其中新加坡智慧國家愿景-為國人的一生歷程提供最佳服務,給在場與會者留下了深刻不可磨滅的印象。

 

中航工業信息技術中心(金航數碼)的架構師程燕作應用架構方法駕馭組織復雜性的實踐分享”主題演講。指出架構方法是幫助組織管理復雜性與變化的有效支撐手段,它在建立整體性視圖、清晰戰略-業務模型-運營體系三者之間的對準關系以及積累基于模型的組織資產等方面發揮了重要作用。

程燕的精湛演講和中航工業深刻的架構實踐獲得了與會者一致好評。

 

2智慧政府專題

Victorian Public Services 首席企業架構師 Amit Tiwary介紹了智能政務的需求,提供推送政府架構的協作企業架構框架,分享親身經驗,講述如何在為主要政府部門成功實施“智能政務”框架的同時,應對內外安全風險、數據需求和可訪問性障礙

來自 IBM的全球實踐專家 Lawrence , 作如何通過支持數字轉型改善智能政務演講,如今經濟挑戰層出不窮,政府或公共組織必須要通過認知或企業集成服務降低成本和改善服務質量,進而提高敏捷性和決策能力,同時更出色、更有效地管理SLA、HA、安全性及合規性等風險。這一關鍵需求正在促使業務和 IT 高管重新考慮他們將如何提供突破性的服務,并確定這些服務是由內部提供還是通過外部云服務提供商與認知和分析解決方案一起提供,以便更智能地創建服務或滿足預測性維護需求。

 

在下午的專題中王翔先生為我們解讀了ArchiMate? 3.0設計語言的魅力。說明了ArchiMate?3.0能從戰略、業務、應用、技術、物理、實施和遷移層面建立了一致的設計框架,能夠刻畫"我是誰,我從哪里來,我要到哪里去"的問題。并且運用實際案例為我們做了詳細說明,在場參會者聚精會神,紛紛表示非常贊。

架構實踐專題

來自上汽通用汽車有限公司的首席架構師 ,運用公司實際案例為我們講述了聚焦EA為組織帶來的業務價值,借助TOGAF完善SGM架構管理流程,改進組織的架構能力,架構的系統思維促成不同領域的溝通,提升了業務創新的能力,提升企業適應外部競爭的能力。

 

上海北宙企業管理咨詢有限公司的執行總裁劉頲講述了云時代的 IT 規劃與架構,重點闡述了關于架構、治理、管理、規劃的關系;在不同時代IT規劃與架構的發展歷程;在云時代IT規劃與架構所遇到的挑戰與應對,并且運用案例為與會者一一說明。

 

唐凌遙先生在接下來的演講中重點講述了企業架構思想為什么難以在現實中落地。詳細介紹企業架構中,企業架構、數據架構、應用架構、技術架構各自如何建模,各子架構中元素間如何體現關聯關系等,并且簡要介紹幾個企業架構應用場景,如:企業架構與智慧工程、企業信息化、BPM等專項工作的關系。

此次峰會圓滿落幕,演講者的演講在參會者中得到一致好評,會場氣氛十分活躍,與會者紛紛提出問題,并由演講者做出解答。

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