近日，在跟一位CIO朋友聊企業的技術變革，閑聊中談到對當今經濟運行與企業運作影響最深切的西方思想有四，其一是達爾文的進化論，其二是弗洛伊德的性心理學，其三是凱恩斯的消費刺激生產，末者則是我們熟知的馬克思資本論思想。其中資本論的深刻洞見與強健理論邏輯，依然可以解釋現代社會很多經濟問題和分析企業管理的未來在哪里的問題。資本無往不利地朝著利潤最高的區域流走，以驅動企業不斷調整商業活動與模式，然而信息技術則在無縫不鉆地在尋找那些最低洼的技術LOW地。站在企業門口，如門神般怒眼圓睜：你是變還是不變？其中移動技術就是這樣一座門神。

無論互聯網企業與傳統企業都在思考移動化的問題。如今，很多互聯網公司隨著規模變大、管理復雜性提高，因此開始低下頭來反思。發現那群傳統企業的老頭子管理模式是有一套的，它們穩穩的站在那里，巋然不動，求穩、求安全要問傳統全量管理。光靠玩從工作坊里面走出來的敏捷，還不足以攀爬企業的頂層視角與成熟的市場對接，我相信對于上千人的企業管理模式也可能非常敏捷、高效、流程于無形之間實現，甚至流程在快速不斷進化，人與人之間在價值觀層面高度一致、工作模式上高度默契。但這有一個大前提，那就是你企業基本規則要能夠通過任何形式與員工高效、緊密綁定，員工即服務、服務即員工、規則即活動、活動即規則，然而這一切一切的基礎條件是你不僅僅在給前端提供客戶的方式是高效的、互聯的，同時你還要實現企業管理上的移動互聯。互聯網公司尚如此，對于一直勤奮、積極的跟互聯網學習的傳統企業信息化部門，移動技術更是技術洼地中的洼地，前面的業務運轉效率已經輸了、瘋追猛趕，后面的看家本領——穩定的企業運營進化再輸掉，是想出局了么？不能夠啊。所以傳統企業更需要守住自己的陣地，拓展企業員工工作空間提高員工響應能力加速管理決策以全面填補一直以來被忽略的移動生產價值。

變革是早晚的、必須的，也必然要去面對阻撓。然而縱使前方荊棘滿布，企業家也應義無反顧，企業移動化這步棋不走是不行了。然而，荊棘在哪里，我們還是要先盤算一下的，總結來說有三大類難點：移動應用如何與現有系統整合、面向多用戶的應用怎么搭建與管理、很多企業的生產環境里并存多應用、多技術、多平臺中培偉業IT常青樹認為可以從三個層面考慮應對策略：基于這三個策略構建企業業務移動能力之五步法：

圖企業業務移動能力之五步法

第一步、打造平臺構建移動應用的能力

率先建設好移動平臺，在這基礎上再開發移動應用項目，是移動信息化建設的航空母艦。而移動平臺正是為企業提供一個移動綜合能力的平臺，它可以覆蓋移動應用的全生命周期，包括開發、集成、部署實施和運維管理等階段

第二步、連接支持移動應用后臺系統的能力

接業務應用系統、消滅信息孤島并建立數據模型映射解析及處理服務，促進系統內部數據訪問的標準化服務能力。構建簡單易用的數據服務開發工具和嚴謹的數據服務審批流程，優化服務管理功能，提高服務開發的效率，提升服務的管控能力。通過數據封裝開放數據服務，提升與外部系統的互動能力。

第三步、管理應用和設備的能力

增加讀取數據的空間范圍與時間范圍的同時，應利用IT資產管理系統和配置管理系統對應用與設備進行管理，提高對IT資產的管理能力，便捷化IT資產查找功能，精簡IT資產管理的流程，并根據RFID等設備接收射頻信號的強弱實現對IT資產的位置信息管理。從資產和配置的角度解決移動應用不受控的問題。

第四步、保障移動應用業務安全的能力

企業應分析自身移動應用安全現狀，探索自身移動應用安全管理方法并將其落實，包括客戶端安全、服務器安全和業務流程安全，從安全技術上對移動應用典型安全漏洞進行檢查和加固，包括敏感數據暴露、鑒權機制缺陷、代碼保護不足、公共組件漏洞和應用配置錯誤。

第五步、分析移動應用的使用情況、改進移動應用。定期從以下角度對移動應用本身的使用情況進行評估：

統一的規劃與技術實現；

移動應用碎片化改造；

企業后臺應用整合；

配套管理制度優化。

員工移動辦公意識推動。

綜上，中培偉業IT常青樹提出企業在重視移動應用開發需求的同時，企業更需要考慮開發出來的移動應用如何推給內外部用戶。合理的移動技術運營管控是企業移動信息化必備的基石，以確保讓移動技術適應使用環境以更好的為企業的業務服務。