2017年4月15日星期六，江南-陽光明媚、陽光燦爛、一切盎然。中培偉業IT常青樹組織成員郭樹行博士、副教授受邀來到國家電網江蘇網省，面向全公司進行微服務專題分享報告。郭樹行博士以他特有的頂層設計視角，結合TOGAF-M框架體系為國家電網咨詢顧問團隊詳細解讀了當前業界流行的微服務架構模式，為國家電網咨詢顧問們拉開了通向利用微服務架構模式進行企業架構設計的大門。

1.基于TOGAF-M的微服務架構開發框架

郭老師指出，中國傳統的基于組織的分工，一條職能一條線，在以這種業務條線為導向的信息化架設過程中，久而久之就形成了信息孤島、數據孤島，這種問題的出現究其原因是企業管理體制的問題。要解決它不僅需要企業管理體制的創新，同樣相應的技術和方法也需要創新。

一般認為TOGAF可以引領我們通過互聯互通模式與方式來解決業務孤島和數據孤島的問題。而解決互聯互通個又有兩種方式，一種是傳統方式，如依托ERP的應用大集中這種核心統建系統的集約式信息化建設模式，這種方式隨著企業規模的不斷擴大和數據的不斷累積，將導致形成所謂的“僵尸”IT，越大越僵，無法靈活的應對不斷發生變化的業務需求和市場環境。另一種是目前逐漸興起的微服務分布式架構，微服務強調用互聯網精神實現分布式互聯，使得我們企業整體基于IT的運行變為一種分布式的模式而不是集約的模式。這是一種全新的架構模式，強調以連接為中心，既注重共性集約化的理性，又注重分布式建設的積極性，通常稱之為分布式服務架構。

那么如何打造微服務的分布式服務架構呢？在國內沒有經驗可以借鑒的條件下，在經過兩個大型企業的分布式架構規劃之后，郭老師所在的IT常青樹組織提出了TOGAF-M方法體系。

2.TOGAF-M的階段步驟框架

何謂TOGAF-M方法體系，簡單的說TOGAF-M架構模式是一種構建分布式服務架構的方法體系，是用分布式的思維來構業務模型、搭信息模型、建應用模型、定技術架構，從而形成分布式的企業服務架構，同時在后續應用過程中企業還要開展持續的服務治理，來發現服務的保障能力，如果該服務不足以保證IT跟業務的一致性，企業就要進行服務變更，重新設計企業的分布式業務體系，分布式應用體系，分布式數據體系，分布式技術體系，重新進行服務編排，重新進行服務設計。這就是整個TOGAF-M體系核心之所在。

實際上微服務的本質是一種分而治之的思維。大必做小，小必做精，這就是微服務的思維?？傮w戰略就是走分散自治，是以業務事項為導向的業務自治模式。以服務為基礎，而不是以大軟件為基礎，以分布式連接為核心，注重接口問題、權限問題，是把小軟件靠分布式的互聯機制實現互聯互通。

同時，郭老師強調，微服務架構對數據治理是強依賴關系，企業要想做好微服務架構就要有比較強健的數據治理工作開展，要遵從數據治理“三高四落八行為”的原則，要保證數據的高標準、高質量、高安全，要切實落地政策、組織、流程、工具，要做好數據模型作建模、數據質量做清洗、數據標準做統一、主數管理做編碼、數據架構做交互、生命周期做管理、元數管理作規則、數據安全作防范等八大行為。從而確保企業的微服務所依賴的信息模型才是健康的，確保服務之間的交互過程是基于數據標準的，傳遞的是標準數據。

在微服務架構的建設模式上，郭老師介紹了一種新的思維模式“DEVOPS”模式。在未來的建設模式從長周期到短敏捷轉型過程中，傳統軟件工程瀑布式思維已經不能滿足業務多樣化變化的需求，那么如何高效的進行交互、縮短整個建設周期和提高信息化步伐的效能，必然需要一種全新的建設模式?！癉EVOPS”模式采用分布式服務架構模式的短敏捷開發模式，通過它建設分布式服務架構，實現微服務的快速迭代，切實保證企業信息化能夠滿足不斷變化的業務需求和市場環境。因此微服務架構建設采用“DEVOPS”模式是必然，也是大勢所趨。

最后，郭老師進一步指出，在國家十三五推行的科技型戰略和開放共享、綠色創新的模式中，已經在引導走向分布式服務架構體系，在國家的十三五大數據發展戰略中就提到了分布式技術架構體系。實際上從國策角度已經告訴我們，分布式服務架構是未來的方向，是潮流所至，大勢所趨。因此，在傳統的共性集約化戰略與分布式服務架構戰略之間，企業一定要做好選擇，也不是要企業馬上選，但在未來的方向上一定要朝分布式服務架構方向走。

面對日益變化的市場環境，國家電網在十三五規劃當中提出了“一系統、一平臺、多場景、微應用”的架構思路，微服務架構模型不僅為“多場景、微應用、一系統、一平臺”的架構思路提供了強有力的理論體系支撐，同時也為國家電網的十三五規劃真正落地提供了切實的保障。此次報告獲得了國家電網各網省公司架構師與規劃設計人員的一致認可。

邁向未來，IT常青樹組織將助推分布式服務架構全線融入國家電網下一代信息化體系。未來無限好，IT更常青，一切在路上…