對廣大互聯(lián)網(wǎng)人才來說，IT項目管理由于涉及的知識點、人員、以及資金數(shù)量多，因此在管理過程中顯得非常紛繁復(fù)雜。因此，IT項目管理也成為最考驗IT人才的技術(shù)課題之一。不過隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，單純的IT項目管理已經(jīng)難以勝任某些實際問題的需要了，那就是當(dāng)多個項目同時進行的時候，需要對這些項目同時進行管理，這進一步加大了項目經(jīng)理管理能力的考驗。正因為如此，業(yè)內(nèi)通過學(xué)術(shù)研究，退出了項目組合管理這一概念，致力于解決項目經(jīng)理在同時管理多個項目的情況下的問題。

那么項目組合管理應(yīng)該注意哪些問題呢？對此中培偉業(yè)《大型IT項目組合管理與外包服務(wù)能力建設(shè)最佳實踐》培訓(xùn)專家王老師指出，IT項目組合管理首先要明確的一點是，它并不是簡單的將幾個項目放在一起。一個合格的項目組合建設(shè)其中應(yīng)該有企業(yè)的戰(zhàn)略整合和資源的優(yōu)化配置，它是能夠形成1加1＞2的效益，并能更好的符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的，否則沒必要幾個項目合并在一起將問題復(fù)雜化。只要在科學(xué)的管理方式下，項目組合管理并不一定會比單個項目管理管理復(fù)雜太多。

當(dāng)然，前提是要有科學(xué)和豐富的IT項目組合管理方面的經(jīng)驗。對此，中培偉業(yè)精心研發(fā)的《大型IT項目組合管理與外包服務(wù)能力建設(shè)最佳實踐》培訓(xùn)課程無疑是廣大項目組合管理管理人才的福音。優(yōu)質(zhì)的課程、一流的師資，讓你快速成長為該領(lǐng)域的精英人才。心動不如心動，趕緊垂詢報名吧！