TOGAF 是一個架構框架，簡而言之，是一種協助開發、驗收、運行、使用和維護架構的工具。TOGAF已被80％的Forbes 50（福布斯）的公司使用，并支持開放、標準的SOA參考架構。 

The Open Group于1993年開始應客戶要求制定系統架構的標準，在1995年發表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架構框架。TOGAF的基礎是美國國防部的信息管理技術架構(Technical Architecture for Information Management: TAFIM)。它是基于一個迭代(Iterative)的過程模型，支持最佳實踐和一套可重用的現有架構資產。它可讓您設計、評估、并建立組織的正確架構。TOGAF的關鍵是架構開發方法（Architecture Development Method: ADM）: 一個可靠的，行之有效的方法，以發展能夠滿足商務需求的企業架構。

企業架構實際上是從企業全局的角度出發，審視企業內部的業務、應用、數據和技術之間的關系，從企業戰略愿景出發，來構建及規劃整個企業的發展。

企業的信息化建設是一個復雜的工程，不是一蹴而就的。企業架構為企業信息化建設提供了一幅藍圖，好比我們建一座大廈，有了圖紙，工程師就知道如何系統地去構建整座樓而不是想當然亂搭亂建了。做什么事情都有良好的規劃，企業發展成熟也是如此。

現今很多企業在做IT規劃和設計的時候，往往在IT而言IT，和業務嚴重脫節。往往出現IT系統上馬后，業務部門抱怨沒辦法用，根本無法對業務有支持。相反，IT部門很少和業務部門溝通，導致大家互相之間都在踢皮球，使企業內部的資源無法有效的利用，造成資源浪費，投入成本增加的困境。企業架構就像一個橋梁一樣連接了IT與業務。從業務目標，業務驅動入手，從源頭開始規劃企業內部的業務架構，再又業務架構來定義具體具體的業務服務由哪些IT系統來實現，從而形成具體的IT系統和技術架構，這樣IT與業務就建立起了相應的聯系，不再脫節了。

所以企業在規模化和信息化發展道路上，企業架構扮演了至關重要的位置，是企業發展的必經之路。那么如何來規劃和實施企業架構呢？我們需要一種通用的架構框架，這就是TOGAF。

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