(2)應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控的支撐力度有待加強(qiáng)  
　　應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)擴(kuò)展性和靈活性不足，應(yīng)用系統(tǒng)間耦合性高，核心應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行傳導(dǎo)性風(fēng)險(xiǎn)較大。核心應(yīng)用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)品管理機(jī)制，產(chǎn)品配置與產(chǎn)品組合靈活度不夠，產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)。應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃不足，“部門銀行”現(xiàn)象、重復(fù)建設(shè)與資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為突出。管理信息系統(tǒng)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策與前臺(tái)營(yíng)銷支持不夠；分析型客戶關(guān)系管理系統(tǒng)所覆蓋的業(yè)務(wù)范圍不全面，與操作型客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的整合程度不高；指標(biāo)流程化、規(guī)范化管理程度不高，應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)報(bào)表靈活定制的支持程度有待提高；對(duì)并表的自動(dòng)化處理能力亟待加強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)量化模型建設(shè)與系統(tǒng)整合度有待加強(qiáng)；各類風(fēng)險(xiǎn)模型的準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、規(guī)范性與透明度有待提高；計(jì)量結(jié)果在風(fēng)險(xiǎn)管理流程與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面的應(yīng)用有待提高；風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)的整體規(guī)劃前瞻性與系統(tǒng)性有待加強(qiáng)。